“浪潮王兴山：大数据时代切忌盲目跟风”

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目前，大数据浪潮不断冲击着前所未有的公司治理观念和治理模式。 从以前流传下来的公司高层也一直为自己的公司是否存在大数据、自己的公司如何能够使用大数据等问题而烦恼。 并且，在10月24日浪潮inspur world重构公司智慧研讨会上，浪潮集团执行总裁王兴山提出了内部精细、外部互联、众多智慧公司网络化三部曲。 那么浪潮集团的新策略对缓解之前流传下来的公司大数据焦虑症有那些作用呢？ 带着这个问题，我们采访了浪潮集团的王兴山执行总裁。

大数据来了不要盲目跟风

关于最近越来越火热的大数据，王兴山强调，现在很多以前流传下来的公司对大数据的认识有很多误解，所以千人不能盲目跟风。

王兴山表示，在目前的大数据到来之前，公司中同样存在着商业解体和经济决策。 但是，当时的商业解体和经济决策越来越面向报告书，集中在财务行业，没有与顾客和供应商进行合作。 但是，现在的大数据充分利用了公司的所有数据，从而有助于解体和公司经营的决定。

大数据时代到来后，王兴山解释说，公司实施了一点新闻系统后，大多存在数据恐惧，负担着经营数据。 必须经常考虑如何解决历史数据，如何安全地进行备份。 这样，数据的作用和价值只剩下后面的调查了。 但是，现在不同了。 现在必须在经营活动中发挥作用。 大数据一旦发挥作用，公司的经营模式就会发生变化。 有些公司原本在有订单后，会根据订单的数据进行判断，计算物流的诉求，然后准备商品。 然后拿着订单去仓库提货。 但是，现在大数据一来，仓库环节很可能会根据数据提前备货，指令来了直接发货就行了。 所以，大数据在业务经营方面，不仅是技术，也是思维。 根据这个想法，公司对业务的解决方法一定会改变。

从大数据产品的层面来说，王兴山认为商业智能工具( bi )已经存在很多，浪潮的商业智能分辨率工具是ba平台，来源于国家科技部的国家863项目。 十一五期间，浪潮将相关项目的研究重点放在了数据集成与分解模型上。 今天，我们把大数据的想法整合到了数据中心建设中。 以数据中心为底层技术保障，在此基础上重构数据集成平台，利用各种算法建立各种分解模型，进而从大数据中拿钱。 今天的浪潮可以说已经为大数据制定了一系列的处理方案。

光靠内部数据不能说大数据

目前流传下来的公司在应对大数据时存在很多误解，其中一个严重的误解就是只重视内部数据，忽视与外部数据的连接。 这样，公司实现的只是局部的大数据。

对此，王兴山表示，在以前流传的公司中，原本只有有限的管理者或管理职能执行者应用管理数据。 现在不同了，以前流传下来的数据商业分解一定要转移到移动商业分解上。 例如，普通员工在接到客户电话时，比客户关系数据库中的数据更能准确地回答客户，从而为公司带来更大的利益。 在这方面，原公司的员工往往只凭经验，注意细节决定向用户推荐什么样的产品。 现在，决定了有数据支持，公司的决定也相应地变成了全员决定。

王兴山接着说: “在迄今为止流传的公司中，利用数据参与决策的人很少。 在大数据时代，各公司的各员工必须充分认识数据的价值，充分利用现有数据指导当前的业务。 要实现这一点，必须首先突破内部数据。 为此，公司的决定需要分解系统，解决结构化和非结构化数据。 此外，公司的新闻系统架构也急需调整。 公司的erp也需要重新调整其体系结构，以分解和重构原始模块，以应对公司转型升级的这些诉求的变化。 所以，大数据不仅对以前流传下来的公司，对以前流传下来的软件管理企业来说也同样面临着网络化转型升级的挑战。

在广义的外部大数据方面，王兴山表示，做出正确决定的前提是不仅要关注公司内部数据，还要关注与公司生存相关的整个生态链的数据。

波浪随大数据而变化

事实上，云计算、大数据、移动互联不仅给早就传世的公司带来了新的挑战，也给早就传世的it制造商带来了新的挑战。 对此，王兴山表示，与互联网企业的跨境融合将成为以前流传下来的it制造商新的快速发展趋势。

根据王兴山的例子，现在制造公司越来越倾向于使用c2m模式，也就是逆向制造。 通过销售决定生产，将定制顾客化，从而削减营销费用。 对制造公司来说，就像创建典型的网络型制造公司一样。 但是，这类企业在实际运营中可能会遇到许多来自网络企业的外部数据问题。 如果像浪潮一样的it公司和像360一样的网络公司合作，就可以完全满足客户决定核心大数据所需的内部和外部数据。

总结王兴山的发言，很容易找到浪潮集团内部细致、外部相连、众多智慧公司网络化的三部曲的实质性文案。

回顾历史，就波的内部而言，波在大数据观察方面，已经有了6年的沉淀。 迄今为止，浪潮承担了国内唯一的制造业商业智能技术和产品研发项目。 在商业智能方面，浪潮拥有20多个专利； 在财务、供应链、资金、生产管理方面，浪潮已经开发了200多个分解模型。

在产品层面，浪潮建立了数据采集平台、数据集成与存储平台、商业拆解平台、一体化大数据观察APP平台，包括公司财务、erp、hcm、crm、srm、oa等。 等外部网络数据和物联网数据全面整合，帮助公司挖掘快速增长的内外部数据，其中浪潮gsp+平台是运行平台、开发平台、建模平台、软件开发平台 综合平台，全面提升为公司一体化EC平台的新一代公司云APP平台。

所以，波事实上为大数据总攻击之战做了充分的准备。 这次王兴山提出的内部精细、外部互联、多家智慧公司网络化三部曲，为之前流传的公司大数据之战指明了主要攻击方向。 有工具，有行动纲领和主攻方向，海浪大数据之战开始了。