“赫芬顿邮报CEO：怎么让网民在社会交往媒体推广信息”

本篇文章3260字，读完约8分钟

[摘要]在社会交流媒体上，必须首先发表突发性的软文，抓住时机发表娱乐和生活类的轻话题。

据科技信息报道，11月12日，作为腾讯网络媒体峰会的特邀嘉宾之一，哈芬顿邮报首席执行官Jimmymaymann向腾讯科技分享了哈芬顿邮报刺激网民分享意愿的做法。 他掌握了发布时间，揭示了刺激顾客参与感的成功秘诀。

jimmy maymann反复强调腾讯科技，发送时间非常重要。 突发的软件文章必须在第一时间发送，但娱乐文章和生活习惯之类的文章必须根据网民的浏览习惯在适当的时间发送。 哈芬顿邮报研究了最佳发射时间问题，试图找到最有效的方法。

jimmy maymann告诉腾讯技术，上网需要看视频。 赫芬顿邮报正在积极提高录像的质量。 比起之前播出的电视台信息广播方法，哈芬顿邮报更希望观众参与进来。 他们有自己的工作室，非常乐意观众来工作室参加对话。

据悉，此次网络媒体的主题是“The BIGB Ango FNEW attention EConomy”，前沿图形媒体投稿专家将齐聚一堂，探讨如何获取顾客观察力、信息生产方法发生新的变革等问题。

以下是互动实录。

腾讯科技:以前根据排名，哈芬顿邮报是facebook上共享文案最多的媒体。 你们是如何激发网民分享你们文案的热情的？ 你们的经历是什么？

jimmy maymann :当我们开始写文案时，我们发现我们要写的文案必须被尽可能多的人浏览。 社交通讯媒体，如脸书，已经成为人们获取信息的重要来源。 需要决定在facebook上的发布方法。 入住这样的平台播放时，有些话题特别适合娱乐和生活习惯等“轻松话题”。 因为这些话题一定会引起网民的兴趣。 很明显，我们会继续关注这样的话题。 与此同时，我们也根据数据，这很重要。 我们需要使用什么样的标题，在facebook上发布软文什么样的配置图最合适，我们花了很多时间在这方面的测试上，试图找到最有效的方法。

腾讯科技:来自社会交流网站的流量占当前总流量的比例是多少？

jimmy maymann :约20%来自社会交往，但我们是大企业品牌，所以也有很多直接拜访。

腾讯科技:现在大家都在谈论视频广播。 这也是你们的业务之一。 你们的视频产品的结构是什么样的？

jimmy maymann :视频平台是完全不同的行业。 我们两年前开始了霍夫Ington post live项目。 我们可以雇一些人直接下载视频。 但是我们想制作高水平的视频。 我们招聘了很多员工，有自己的工作室，希望社区参与，能做出贡献。 这和电视完全不同。 过去15年来，电视台一直在使用广播的形式。 我们试图用科学技术吸引观众来工作室参加对话。 这很有意义。

腾讯技术:如果媒体要切入视频行业，你的建议是什么？

jimmy maymann :的确，观看视频已经确立了人们连接互联网所需的三件事之一。 如果你们公司的网站上没有大量的视频的话，一定会失去很多顾客吧。 赫芬顿邮报目前有1亿多个视频点击量，其中2500万来自hoffington post live。 由此可见，已经有很多人在看录像了。 但重要的是，目前只有12%的人在看视频。 如果市场是30%或33%的话，我们就落后了。 我们需要更加努力。 我们有必要向外部公开越来越多的优质视频。 有必要明确下一个变革是什么，需要什么样的拷贝，需要制作什么样的节目。 我认为这不仅是哈芬顿邮报，其他媒体也面临着。 这是宏观的趋势。

腾讯科技:哈芬顿邮报上受欢迎的视频是？

jimmy maymann :的确，很多赫芬顿邮报的视频都被网民所吸引。 我们有国际信息部分、国内信息部分等。 赫芬顿邮报也很有名。 这意味着我们可以得到越来越多的关注。 我们邀请了很多名人，明星。 他们显然有助于引起客户的兴趣。 因为观众对他们感兴趣。

腾讯科技:哈芬顿邮报开创的平面媒体投稿模式是否面临着新的变革和调整？ 在网民开始向移动转型，年轻客户群成长后，哈芬顿邮报有那些新计划吗？

jimmy maymann :我认为向移动端转移确实是一个很大的人群量。 这一转变就像报纸网民成为电视观众一样。 在过去的18个月中，这一转变尤为迅速。 这是因为我们需要使用不同的方法。 移动端也不一定喜欢用电脑看起来很好的信息。 因为在你使用手机的时候，你很可能还在做其他事件，人们用手机关注的话题也和电脑不一样。 所以我们的标题、照片需要根据情况进行变化。 这需要移动设备的思考来获取信息。

然后，需要知道哪个时间段是发表软文的最佳时间。 因为除非是突发软文，突发信息需要马上公布。 但是，如果是娱乐方面或生活习惯方面的报道则完全不同，有必要知道什么时候发表是最合适的时间。 人们不想以一定的模式接收信息。 我们还根据客户的数据优化发布时间。 当然，移动端的发布时间和pc端也完全不同。

腾讯技术:许多人认为，现在信息媒体生产文案的速度，实际上跟不上网民使用的速度。 所以，我认为这是媒体迅速发展的好时代，你怎么看？

jimmy maymann :我同意这个观点。 信息循环在加速。 5年前，我们每天生产200条信息，但现在是1600条。 这是一个巨大的变化。 这个变化还在继续。 我们不仅要适应文案，也要适应形式上的转换。 我们必须用一点技术识别、确认和瞄准不同的人。 我们向网民推荐复印件。 网民不必把时间浪费在寻找信息上。 每天1600条信息，你很容易就被淹没。 我们也在扩充文章的副本的同时，确保在正确的时间出现在人们面前。

腾讯科技:现在，以前流传的媒体似乎面临着巨大的危机。 生产信息的方法已经过时了。 赫芬顿邮报现在从拷贝生产到分发的流失，机制是什么？

jimmy maymann :我不知道对他们来说是否有大的危机。 只是面临着一点点的变化。 需要改变过去15年的习性。 这与想法的转变有很大关系。 《华尔街日报》、《纽约时报》、《为纸媒写作》等媒体工作不久前传来，就处于全天候循环之中。 意思是你写，，，发给主编审查。 如果可能的话，我明天可能会看你的复印件。 但是，在哈芬顿邮报，我们的记者一撰写文章并发表，网民就有机会马上发表评论。 需要根据网民的评论立即调整标题。 作为记者，你的工作责任发生了改变。 你在媒体上工作的方式变了。 你采用数据和媒体网站的方法发生了改变。 如果不想改变，最终会被淘汰。 这与思考方法有关。

腾讯技术:信息准确，需要速度。 你怎么保持平衡？

jimmy maymann :当然，每篇文章都需要准确，需要验证。 但是，我想重申的是，技术让我们的工作更好。 例如，需要延迟发布机制。 我们不允许在五分钟内释放。 因为需要确认两次和三次。

腾讯技术:媒体的收入来源比以前更为流行，如广告、付费文案、付费会议等。 这个商业模式有变化吗空？

jimmy maymann :我们需要找到更持久的商业模式。 因为网络信息长期是免费的，所以思考商业模式的问题很辛苦。 付费复印的方法不一定行得通。 因为我们有很多复制品，所以有些复制品其实不值得付钱。 那些只是网民可以点击自由查看而已。 但是，这个模式也有点作用，比如经济学人和金融时报。 我们需要用科学技术发明好一点的商业模式。 让客户为网上的信息付钱不是个好方法。 今后，客人可能会想购买。

腾讯科技:其他媒体不敢做赫芬顿邮报现在正在做的事件，即使有人尝试，也以失败告终。 你们的秘诀是什么？

jimmy maymann :秘诀是，我们对所做的事件一直抱有信心。 市场很大，一些以前传下来的媒体被淘汰了，有点幸存。 这是个好消息。 我们需要他们。 他们会以更有力的方式回归。 网络是全球性的，他们可能会做我们正在做的事。 我们必须获得越来越多的共享，顾客。

客户越多，我们的利润就越多。 因为有广告行业的业务。 每个市场都有不同的优势，例如不同的文化。 但是到目前为止，我们的模式在美国等市场是有效的。 现在，我们一半的网民来自美国以外的地方。