“谷歌地图十周年：从流量平平到客户十亿”

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[摘要]现代地图之所以迅速发展到今天，必须感谢谷歌的巨额投资和野心。

re/code中文站2月10日报道

10年前的今天，谷歌(微博)地图横(/k0 ) )诞生了。

诞生之初，就像一张活的地图册，不需要翻页。 当时在线地图领域的领导者mapquest提供了各种可打印的方位列表，而谷歌却走了将导航路径重叠在地图上的不同道路。 不仅如此，谷歌地图还可以直接在互联网浏览器中加载地图，让客户随时随地探索世界。 重要的是，采用这项服务不需要安装特殊的软件，也不需要更新整个流程。 这个技术在当时被称为空之前。

2005年，没有人能真正参与网络地图的潜力，也没有人知道它在未来的网络生活中会起到重要的作用。 没有人知道谷歌将与苹果合作将该产品部署到客户的高端智能手机上。 但是，双方的合作破裂了。

现在的谷歌地图拥有10亿多客户，是仅次于各搜索引擎的谷歌第二大资产，但十年前谁也无法预见这一点。 谷歌自己也不例外。

在谷歌地图诞生10周年之际，re/code与众多从一开始就参与该项目的人进行了信息表达，回顾了这类革命性产品的诞生过程。

从slashdot开始

在2005年2月8日之前，没有人想到谷歌会推出地图产品。 但是，一位聪明的谷歌提醒者在网上推测了该服务的网站，并发送到了网络论坛slashdot上。

很多slashdot评论说:“能够用鼠标在地图上拖动来改变展示效果，真的很帅！ ”我还记忆深刻。 “这是我见过的最牛的网络APP！ ”

但是，slashdot的客户说，这项服务只提供美国及其附近的加拿大和墨西哥的地图，剩下的地方是蓝海……

但是，其广阔的蓝色展现了谷歌绘制世界地图的野心—； —； 随着这家企业逐渐增加卫星图像和街景照片，其功能不断扩展。 到那时，我们将通过与世界各地的国家和城市直接协商获取最先进的数据，从而摆脱对以前流传的数据提供商的依赖。

无用的项目

谷歌地图从一开始就在互联网上推广了“位置”的概念。 你可能对谷歌解决争议地区的观点抱有疑问，也可能讨厌界面改版—； —； 但是，不可否认，现代地图之所以迅速发展到今天，必须感谢谷歌的巨额投资和野心。

尽管如此，谷歌并不是第一家进入网络地图领域的企业。 事实上，这家企业在这个行业是后起之秀，很多对手已经掌握了先起的特点。

布雷特·； 泰勒( bret taylor )当时负责一种叫做“按位置搜索”的产品。 这项服务于2003年9月作为谷歌实验室的实验项目推出。 那可能也是谷歌第一个与地图相关的项目。

这意味着，只要输入关键字、地址或邮政编码，谷歌就能找到与之匹配的网页。

“那其实是个没用的项目。 ”泰勒说。

根据谷歌的构想，search by location最典型的使用方法是搜索帕洛阿托附近的咖啡店。 但是泰勒记得，sunmicrosystem把自己的地址写在所有网站下面，给自己的产品起了咖啡的名字。 最有名的是java。 所以，整体的构想很混乱。

“从早到晚没有一个客人。 ”泰勒说。 之后，他担任facebook cto，现在是办公室APP开发者quip的首席执行官。

通过许可yellow pages新闻，最初的产品精度得到了很大提高，但远远没有达到谷歌员工的期望，目前的ceo拉里·； 佩奇( larrypage )感觉尤其如此。

于是谷歌开始从企业外部寻找灵感和人才。 在这家企业上市前不久，他们于2004年展开了三次规模较小的收购。 收购对象分别为keyhole、where2、zipdash。 这三笔交易分别是佩奇和现任美国联邦政府cto梅根·； 在史密斯( megansmith )的指导下完成。

收购的逸事

keyhole是这三笔交易中规模最大的，但具体价格一直没有公布。 当时，这家创立仅3年的企业就有30名员工，他们以69.95美元的价格销售公司级卫星地图软件。 这个关键技术可以将卫星图像与大幅的世界地图连接起来，然后将其切割成几百万张。 这样，客户就可以俯瞰地球，并定位在特定的位置。

关于keyhole的收购，史密斯等人透露了一点感兴趣的事件。 事件发生的日期是星期一，当时是谷歌首席执行官埃里克·； 施密特( ericschmidt )正在和他的管理团队开会。

克里斯·，当时是史密斯的下属，现在成为有名的科技投资家； 萨卡( chrissacca )说:“那天，我们在会议上讨论收购picasa的问题，当时还年轻的阿德里安·； 格雷厄姆( adriangraham )稍微放了一张幻灯片，介绍了如何整合picasa。 谢尔盖·； 布林( sergeybrin )完全离开了上帝。 那是42楼的会议室，那里有登山器。 是为了让谢尔盖更好地利用会议时间。 ”

“在他把笔记本电脑给几个身体看了之后，所有人都说‘啊，天啊，给我看’。 ”演讲中的男人开始出汗的时候，谢尔盖终于站起来，拔掉了投影仪，说:“这很酷，应该买。” 然后，他把自己的笔记本插入投影仪，给我们看了keyhole。 因为房间干部们都大声说出自己家的地址，从太空定位到自己家。 ”

据史密斯说，她还记得布尔在那次会议上抢风头的事件。 但在她看来，那笔交易实际上是谷歌工程的高级副总裁维尼·； 罗森( waynerosen )提出的。 根据史密斯的回忆，罗森当时表示:“如果我们的使命是让全世界的新闻变得有用和可访问的话—； —； 那就是真实的世界。 ”

但是，当时，那次收购并不顺利。 除了谷歌的收购申请之外，keyhole还在考虑是否从多家大初创企业获得资金。

前首席执行官约翰·； 汉克( johnhanke )回忆说，谷歌的愿景是免费向所有人开放，满足人们的各种目的，这几个对他产生了很大的吸引力。 对于花费数千美元获取高清卫星图像的科学家来说，这样的服务确实很有意义。

另外，当时是2003年4月。 在这场交易谈判的时候，美国正在入侵巴格达。

“如果能看到巴格达的景象，用更朴素的方法认识那里的人们，该有多好？ 你会发现世界有多小。 ”史密斯回顾说:“当时的风险投资家都说‘成为大企业吧’。 我们说，其重要性体现在其他方面—； —； 包括和平。 ”

谷歌董事会一致通过了收购计划，keyhole也接受了要约。

濒死的体验

作为谷歌地图的最大功臣，where 2技术在被收购之前就濒临破产。 当时，在线地图领域的领导者是mapquest，它实际上是一张方位列表，每个角落都放着一个小方块。 简·； 拉斯穆森( jensrasmussen )和拉斯·； 拉斯穆森( larsrasmussen )为丹麦兄弟创立了where2。 他们希望以地图为中心要素，让人们可以随意放大缩小。 但是，这个理念没有得到人们的赞同。

“我记得当初很多批评者告诉我，这不是理想的创业行业。 ”拉斯·； 拉斯穆森这样回顾道。 “他们说，人们每周不能多次使用地图。 ”

但是，现在，如果每天不多次使用网络地图的话，很多人肯定会迷路。

雅虎地图上添加yellow pages条目后，知名初创企业红杉资本退出了与where2的融资谈判。

“他们一夜之间完全放弃了交易。 请想象一下。 这正是顶点。 ”拉斯·； 拉斯穆森说:“我听说，其他原本对我们感兴趣的初创企业也在那之后相继撤出，从那之后就再也没有人和我们接触过。”

那个时候，网络泡沫崩溃了。 拉斯姆森兄弟完全绝望了，因签证问题在澳大利亚开发了where2，合作的两位工程师是诺亚·； 戈登(诺森)和斯蒂芬( ·； 马(西班牙马)。 由于没有资金支持，这家创业企业处于崩溃的边缘。

“我并不是说红杉资本做出了错误的决策。 ”拉斯·； 拉斯穆森回顾说:“他们认为在我们的开发完成之前，机会就消失了，所以撤出了。”

也许还有其他选择。 由于谷歌还没有自己的地图产品，红杉资本帮助了where2团队联系谷歌联合创始人佩奇。

“三天后，我见到了佩奇。 ”拉斯·； 拉斯穆森说。

那个澳大利亚的小团队已经开发了桌面APP，佩奇认为将来会在网页上。 于是，在两次会面之间的短短三周时间里，这四位工程师开发了现代化的网络APP & # 8212； —； 所有数据都在后台调用，不需要通过刷新来检索数据。

(几乎很快，而且谷歌内部的团队实际上也为第一版的gmail开发了同样的技术，但他们彼此并不认知。 他们开发的技术后来被称为ajax，对全网技术产生了很大的影响。 ）

第三名神枪手

2004年，只有3名员工的创业企业zipdash成为移动交通APP & # 8212； —； 事实上，他们还没有注册，所以也不会成为“企业”。

他们的构想非常超前。 但是，zipdash只支持nextel手机。 这家企业的创始人标记·； 科迪( markcrady )自己花了几千美元从旧金山湾区的出租车企业购买了交通数据。 在原型APP应用中，他可以实时估计交通延迟时间，但是当人们开始采用这种APP应用时，zipdash也将整合顾客的行为，从而提高准确性。

这其实和waze很相似。 后者每年向谷歌投资10亿美元被收购。 据科迪称，当时的交易至今仍给他留下伤疤—； —； zipdash只卖了200万美元。 但是，他在谷歌IPO之前加盟了，所以还是获得了很高的财务收益。

科迪是梅根·； 史密斯见面的趣事:“有一次，梅根问我们有多少客人。 我说‘两三百’。 ”她说，“单位是一千吗？ ’我们显然不能满足谷歌的胃口。 ”

zipdash最终加入了谷歌，科迪和他的小团队也参与了之后的移动版谷歌地图的开发。

顺便说一下，虽然一开始不显眼，但zipdash打开了自己的天地。 where2开发了网络版谷歌地图，keyhole开发了桌面版谷歌地球，但规模最小的zipdash开发的移动版谷歌地图反而成为了其中最重要的产品。 现在他有10亿多名顾客。 科迪于2009年离开谷歌，目前正在从事当地活动清单项目。

加入谷歌

在谷歌，keyhole、where2和zipdash团队都将空丢在了山景中。 他们被告知要将自己开发的产品设计成谷歌风格的服务。 他们可以从内部招募人才，但必须靠自己的能力取胜。

where2团队将windows电脑稍微连接起来做成地图瓷砖。 作为兄弟俩中的“谋士”，简·； 拉斯穆森( jesnsrasmussen )想到用图钉指示地图上的位置，但没有效仿雅虎地图上的红星。 他认为，这样的方法无需覆盖地图上的副本，就能准确地显示地点。

詹姆斯非常重视细节，利用图钉和影子的效果创造3d地图的感觉。 但是，最近一看，谷歌地图图钉的阴影一开始是相互交叉的，重叠部分的阴影更暗，看起来像文氏图的交叉效果。

简笑着说。 “同样的光不能被遮挡两次。 ’他对目前正在进行的项目讳莫如深。

此外，keyhole获取高清卫星图像的计划受到了不小的抵制，因为这类数据的价格非常高。 汉克想先从城市开始。 同时准备原稿，向佩吉、布林、施密特说明价格结构。

结果，布林对汉克说:“我们为什么不重复一次就全部做了？”

汉克说，他很惊讶，但那是他梦寐以求的事。 该项目花费数百万美元，谷歌提供了高速宽带接口，以便从科罗拉多的供应商那里获取数据。

但是，有一段时间，他们的这种野心没有引起外界对谷歌地图产品的足够的兴趣。

做大事情

起初，谷歌地图和谷歌地图的移动APP流量令人失望。 在今天的巨大成功中，人们似乎当初完全没有观察到这些产品的存在。

由于谷歌地图事先在slashdot上发布，因此它上线后获得了巨大的流量。 发表第一天，地图的浏览次数超过了1000万次。

但之后，他们花了近一年的时间才恢复到第一天的流量水平。 谷歌地图团队认为产品优于竞争对手，大多数人都认可这一点，但这并不意味着他们真的会采用这项服务。

最终谷歌地图流量增加的有两个事件。 谷歌地图增加了来自keyhole的卫星数据，让人们可以从天空鸟瞰自己的地址。 泰勒在第二个圣诞节期间带队重写了所有代码，加快了谷歌地图的运行速度。 谷歌很早就推出了地图开发者工具，也帮助了外部开发者完全可以使用这项服务。

从此，谷歌地图的增长一发不可收拾。 截止到2006年底，该服务发布不到两年，谷歌地图就成为全球最大的地图服务提供商。 很快，谷歌内部的流量排名仅次于谷歌。

移动版谷歌地图也发生了同样的事情。 第一版最初只支持几部手机，不包括交通数据。 下载的数量不多，下载此APP的客户也不经常使用。 科拉迪回顾说，自开始支持黑莓以来，移动版谷歌地图正式开始发展。

但是，科拉迪表示，即使在当时，包括当时的谷歌首席执行官施密特在内的一些人还没有完全预见到其潜力。 在谷歌内部，尼克什·； 阿罗拉( nikesharora )等位高权重的人获得越来越多的资源开发移动市场，专门用于彩铃等文案的支付和交易。 但是，那个市场还没有进展。

2006年1月，雅虎推出“雅虎go”这一产品，将检索、信息、电子邮件、天气、交通等多种产品融为一体。 科迪回忆说，施密特要求移动团队发展杀手APP，以对抗雅虎。

“从一开始就有很多人说‘有必要寻找杀手APP’。 ’我们当时开发了各种酷炫的功能。 我想这就是杀手APP。 “科迪说:“我们正在研发杀手APP。 ”

和苹果交易

今天，我认为地图确实是移动平台的杀手APP。 因为可以用手机定位，所以可以自己开车去没去过的地方。 另外，也可以轻松寻找附近的咖啡店，明确附近的道路状况，或者采用uber专车服务。

除了谷歌地图外，百度、微软和雅虎也在过去的十年中推出了自己的地图服务，苹果最近也加入了战局。 但是，10年前并不存在移动APP。

虽然在iphone上预装了缺省地图APP，对谷歌来说是一大进步，但在苹果发布自己的地图APP之前很久，苹果和谷歌的关系就有了令人讨厌的空隙。

苹果在2007年发布iphone之前，让谷歌秘密加入。 苹果希望这个产品能预装移动地图APP，所以需要谷歌的帮助。 但是他们不信任谷歌自己设计的客户界面，他们想采用谷歌的数据和技术。 所以，在严格的保密措施下，苹果与原zipdash团队合作完成了iphone地图。

科迪回忆说，这两家企业的文化从一开始就没有什么共同点，但后来苹果对谷歌的安卓项目感到不满。

据科迪介绍，苹果开始提出各种要求，如禁止谷歌在地图上采用双击放大功能等。 “这真的很烦恼。 ”他说。 此外，由于苹果没有与谷歌共享iphone客户的活动数据，谷歌在估算流量时无法纳入这个庞大的客户群。

双方矛盾越深。 根据最初的协议，谷歌成为了iphone的独家地图服务提供商，但在苹果将开放平台应用于第三方后，该协议不得不重新协商。 谷歌再次要求获取促销活动数据，但苹果没有松口。

根据马克的说法，谷歌和苹果在地图业务上的关系是史蒂夫·； 像乔布斯这样有远见的梦想家，也没有意识到地图的潜力。

值得一提的是，由于双方关系已经不融洽，谷歌似乎早就应该制定b计划了。 但实际上，当苹果用自家地图替换谷歌地图时，谷歌似乎有点措手不及，浪费了三个月的时间。 ）

街景诞生

2007年5月，谷歌再次展现出了非凡的能力。 这家企业从斯坦福大学招募了3d扫描研究小组，收购斯坦福大学教授塞巴斯蒂安·的特龙( sebastianthrun )的创业企业vutool可以用固定在车顶的照相机拍摄照片。 谷歌内部团队利用“20%的时间”与这些外部人士合作，在谷歌地图上引入了街景这一最独特的功能。

谷歌工程总监路克·； 文森特( lucvincent )当时从事谷歌图书项目，支持街景团队。 文森特说，这个队初期买了一点二手雪佛兰astro。 每辆大约5000美元。

街景车队乘坐载有这些设备的车，在山景城和帕洛阿尔托四处拍摄。 他们开得很慢，尽量不让照片模糊。 不自然的是，车顶的激光发射器上清楚地印着制造商的名字—； —； 病。

暂且不谈这些笑话，谷歌地图确实引起了很多隐私争论。 几年后，发现谷歌的工程师操作街景拍摄车，捕获周围住户的wifi数据，传输到谷歌的服务器。 谷歌在全世界被起诉和惩罚。

虽然一开始很多人在卫星图像上看到自己的地址很气愤，但现在有了街景图像。 最终，谷歌同意将街景照片中的车牌号和脸部模糊化解决。 由于wifi的事情和其他隐私问题，谷歌街景没有在德国等地拍摄。

但这并不意味着街景这个项目被压制了。 在谷歌地图涵盖的200多个国家和地区中，现在可以覆盖65个国家。 街景拍摄车拍摄的照片，也可以制作谷歌地图的基础数据进行验证了。 通过机器学习技术，谷歌能够充分准确地识别建筑物的照片、路标和交通信号。

地面的实况

谷歌地图的这份评论的最后副本多年来不详。

2007年发生了两起价值数十亿美元的交易，tomtom收购了teleatlas，诺基亚收购了navteq。 这两家世界上最大的地图提供者突然有了新的东家，但这些东家对谷歌并不一定友好。 谷歌意识到，必须更好地控制自己的命运。

谷歌内部的“臭鼬工程团队”应该利用那些数据开发自己的地图吗？ 谁有这些数据？ 还有谁销售这些数据？ 在许多情况下，谷歌需要直接与各城市合作，以获取自己想要的详细数据—； —； 他们称之为“地面实况”。

当时负责数据获取项目的梅根·； 奎恩( meganquinn )表示，该团队意识到，“地面直播”不仅可以从以前流传的许可协议中解放出来，还可以提供自行车导航和步行导航功能等新功能。 ( —； —； 老字号导航公司没有提供这样的服务。

所以，谷歌决定推进这个计划。 “这是经过深思熟虑的。 奎恩说:“制作世界地图的挑战是你永远停不下来。 世界在不断地变化。 从某种意义上说，这与谷歌的模式有些背离。 因为我拿不出扔石头问路的方法。 ”

谷歌在世界各地组成了一个拥有20名全职员工的团队负责收集地图数据。 特龙还开发了整合所有数据的专用工具和服务，最终通过印度庞大的运营团队收集了所有新闻。

在他们完成第一步并总结了美国的地图数据后，奎恩向所有谷歌员工发送了电子邮件，邀请他们寻找家乡、大学和居住的所有地方。 每次有人发现问题，她都会把自己做的巧克力夹心饼干给对方。

“我花了一个星期做了曲奇。 ”现在担任kpcb合伙人的奎恩说:“在家做了7000块巧克力夹心饼干。”

自主开发的地图也许最终不能解决所有问题，但奎因回忆说，对谷歌来说，那确实是一个重要的时刻。

结语

谷歌地图的初期历史回顾到此结束。 当初的创业元老大多离开了，但把谷歌地图视为职业生涯中最充实、最成功的项目。 每当有人问起这个产品的不足之处或抱怨时，他们都会自己了解详细情况。

在谷歌，文森特的重点是成像，但他现在拥有谷歌的两颗独家卫星—； —； 那是谷歌每年投资5亿美元收购skybox时得到的。

keyhole团队的成员在谷歌工作的时间似乎最长。 这家企业的联合创始人汉克和布莱恩·； 麦克伦登( brianmcclendon )仍然是谷歌地理( Googlegeo )系列产品的重要高管，另一位联合创始人凯奇·； 奥萨马( chikaiohazama )是谷歌风投的常驻公司家。 去年年底，由于大规模的管理层重组，谷歌地图团队成为了新的负责人—； —； 简·； 菲茨帕特里克( jenfitzpatrick )。

目前，地理定位已成为谷歌的主要产品部门。 “地面直播”项目还在推进中，谷歌还开发了能够通过顾客的直接贡献更新地图数据的工具。 这个部门依然开展着各种各样的收购，这几年的收购对象是zagat、waze、skybox。 街景中还包括科罗拉多大峡谷和威尼斯运河。 不仅如此，地图项目还为谷歌最雄心勃勃的无人驾驶汽车项目奠定了基础。 (长歌)

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