“诺基亚企业品牌回归之路：不造手机，造平板”

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有一段时间，关于诺基亚的信息不断。

首先微软放弃了诺基亚的手机企业品牌，诺基亚首席财务官用财物表示诺基亚明年可能会重返高端智能手机市场，并表示 诺基亚新首席执行官拉吉夫·斯利在展望企业未来时公开表示将停止手机类制造，虽然广泛，但诺基亚方面并未完全缩小视野，而是以企业品牌、专利授权的方式延续诺基亚的企业品牌价值，诺基亚突然表示诺基亚将推出诺基亚1平板电脑 / br// h// br// h /。 不久，在新平板电脑发表的信息和投稿中，诺粉们千言万语凝聚在了一起。 买，买，买。

看到这还抱着琵琶遮住半张脸的复活，我想大多数诺粉其实都是歪着脖子的。 诺基亚到底想做什么呢？ 在高端智能手机领域遭遇天花板，当舆论对诺基亚手机复活的期待达到顶峰时，诺基亚说不自己造手机，在平板电脑领域遭遇大洗牌，让平板电脑衰退的电脑呼声不断时，诺基亚

科学技术领域早晚瞬息万变，打脸也很平常。 二郎只不过是坚定地认为，无论是诺基亚在硬件行业做手机平板，还是退居幕后做企业品牌专利授权服务，都希望实现诺基亚多年积累的企业品牌价值。 现在，诺基亚看起来如云霄，没有章法的战略背后，隐藏着一条其实并不平凡的企业品牌回归之路。

专利战:绕过手机领域的上游获得控制权

]当某个领域发生了专利争夺战时，实际上 由于诺基亚、摩托罗拉、华为、中兴等公司拥有大量手机基础专利，大部分手机依赖高通的解决方案。 高通有反许可协议，如果顾客使用高通的芯片，必须将自己的专利交叉许可为高通。

这样，就像任何专利弱的手机制造商都有保护伞一样，同行业其他公司不用担心收取专利费。 但是，高通败诉，许多手机制造商失去保护伞，拥有手机专利的大制造商，如诺基亚、摩托罗拉等从专利弱的手机制造商，如小米、魅惑等收取专利许可费，从而带动同行业其他公司的制造价格。

在这个逻辑中，诺基亚在手机领域的上游获得控制权，传言中，诺基亚提高专利许可费也将成为板上钉钉的事情。 但是从顾客市场来看，这样一来手机价格就不得不上涨，羊毛出在羊身上，多余的价格压在顾客头上。 那么，问题是诺基亚不做手机了。 不是拖了整个手机领域的后腿吗？ / br/

事实上，事件并不是那么简单。 在整个手机领域面临硬件创新乏力、手机企业品牌乱舞、市场无底价格战危机的情况下，在高端智能手机整体诉求放缓、竞争加剧的情况下，从渠道战到企业品牌战、价格战，竞争的芯片都处于被动状态。 请想想，当价格战不得已要牺牲自身利益来对抗同行业竞争对手时，现有的专利压制能力为什么不被使用？ 所以，对整个手机来说，迟早会发生专利战争。

诺基亚之所以退出手机市场，是因为看到了高端智能手机行业隐藏领域的危机，才有了提高专利授权费的机会。 诺基亚也只是搅动了手机领域的春水，市场整体大局如何发展，诺基亚无法决定，无法改变，也难怪诺基亚拥有10000多项专利，在与微软的婚姻中也只是授权转让 那么，为什么要谈退出手机市场呢？

这其实是个策略，对诺基亚来说，忍受着全领域巨变的冬季压力，不需要生产手机。 现在的诺基亚只是用专利控制手机上游，寻找突破口，等待机会。 因此，二郎认为，诺基亚不能完全放弃手机业务，很可能未来会卷土重来，甚至更久。 专利战的展开是诺基亚企业品牌实现的第一步棋子，既可以展示诺基亚在手机生产上的技术实力，又可以对同行业竞争对手施加一定的控制和压力。 为什么不能高兴呢？

平板战:平板领域的经济衰退是诺基亚扩大企业品牌声音的好机会

[/h//// h/] 显然对诺基亚来说，这样的赌注太大了，会让自己脱离整个战场的前沿阵地。 诺基亚需要手机以外的硬件来维持市场温度。 为什么是平板电脑？

一、综上所述，出于诺基亚战术的意图，现在不想生产手机。 即使这样想，由于微软合同的限制，诺基亚也无法在两年内生产手机。 二、平板电脑领域整体在大屏幕手机的冲击下正在经历巨大的洗牌。 平板电脑市场已接近饱和，如果硬件升级不到位，将无法刺激对新平板电脑的更新换代。 另外，由于平板电脑的生命周期长，市场对平板电脑的诉求也在下降。 但在这种情况下，诺基亚的企业品牌价值反而有机会落地。 为什么会这样呢？

这也许就是诺基亚企业品牌根深蒂固的魅力。 即使纯粹是感情上的怀念，诺基亚确实有很多现在的手机制造商没有的特征。 当高端智能手机、平板电脑等陷入领域快速发展的低谷时，诺基亚备受粉丝们的救世主期待。 诺基亚在平板电脑领域经济衰退的大背景下产生了横向空，在企业品牌的起点上占据了特点。 / BR///h/[/BR/] [/HR/]三、平板电脑市场由企业品牌驱动。 诺基亚n1平板电脑为7.9英寸2048×； 136的分辨率4:3比例的ipsled背光画面、大猩猩的三代玻璃表面等，硬件参数和平板的外观赤裸裸地透露了一个信息，诺基亚将其称为板苹果。 传说苹果将退出ipadmini产品线，就在那时，诺基亚推出了与ipadmini几乎相同型号的诺基亚n1。 这是因为诺基亚不承认替代平板电脑的实力，绝地想要在苹果平板电脑空出的空间隙进行反击。 二是在平板电脑市场底气越来越薄的情况下，失去了渠道红利，企业品牌才是驱动销量的关键，诺基亚一出手，推出苹果级的硬件产品既是态度，也是信心。 / BR// h///BR// h /四、诺基亚面临的挑战。 诺基亚确实有被称为苹果的实力，但对诺基亚来说这个角色非常重要。 诺基亚的企业品牌价值能否在手机市场持续下去，直接影响着平板电脑市场的培训成绩，一荣、一损、企业品牌的议价能力实际上不会被市场考验。 如果诺基亚在平板电脑市场出现了障碍，顾客对诺基亚即将回归的手机市场有多大的信心和耐心呢？ 当然，关于诺基亚平板电脑的说法，网上也有观点认为诺基亚只是招牌，平板电脑制造商其实是富士康。 如果这个说法成立的话，诺基亚实际上没有直接介入硬件行业，在战术上也是通的。 本来，在目前的情况下，制作平板电脑，企业品牌的风险就相当大。 手机战争:卧柴尝胆，诺基亚短时间内 其硬技术的基础是毋庸置疑的，但在多年手机丢失的环境下，诺基亚的企业品牌价值实际上也无形中丧失了。

诺粉们和客户市场对诺基亚的态度模糊，令人失望，另一方面，诺基亚和微软结婚成绩平平，在高端智能手机市场取得了优异的成绩 另一方面，对诺基亚企业品牌有着深刻回忆的诺粉是谁，所以想要真正实现诺基亚的企业品牌价值，在第二阶段的棋子平板战争中是不够的，羞辱过去，对未来感到不安，想要彻底翻身。 在手机行业，诺基亚不能缺少硬仗。