“公司级应用市场变革前奏.先行者先受益”

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让客户自己决定产品是什么样的！ 在个人网络行业很新鲜，这种网络思维曾经成为各大网络企业引以为豪的胜利法典，但随着以前流传下来的各个领域和网络的融合，网络思维不再是网络企业的独门武器。 特别是最近，互联网企业纷纷回头看，个人互联网市场多年来一直在拼命战斗，几乎都是裸战，却错过了公司市场这块肥肉。 而且，他们要吃这种肥肉的时候，以前看起来很嚣张，但是以前流传下来的管理软件制造商已经站稳了脚跟，已经开始寻求变化，打响了公司级APP市场变革的前奏，先行者

在年结束前的几天里，通过朋友的高调决定让客户自己决定新产品是什么样的！ 用友f&； 变革核心战术( for fun，for fortune，all about technical )活动。

升级版的网络思维如何扭转公司的市场？

首先，从市场角度来说，个人网络已经是红海，但公司网络还处于刚刚起步的阶段，特别是全年全领域网络化、智能化的气旋推动下，人人都想借风起飞。 其次，网络环境正在给公司的思维和商业模式带来巨大的变化，管理软件制造商必须具备与顾客一起面对这种变化的能力。 特别是年来，公司对国产化软件和硬件的诉求更加迫切，国产管理软件制造商需要加强研发力度，从核心产品转型进入公司网络。 与个人网络的顾客不同，公司网络的顾客除了具有集体特征优势外，对产品的诉求往往更高。 那么问题是，这个卓越的问题怎么处理呢？

公司的新闻化市场经过多年的培育，客户已经成熟，从购买产品成为产品构成的参与者，成为产品管理者。 对管理软件制造商也提出了新的要求。 更快，更完整，更朴素。 所以，在过去的网络思维中，升级顾客第一的思维，让最直接的顾客实际参与产品的原型设计，让他们体会到以前流传下来的管理软件的变化怎么样？

通过互联网这个消除新闻不对称的平台，加强顾客之间的信息表达，将顾客的智慧产品化，让顾客的智慧在领域和产业得到检验。 这是值得一试的升级版互联网做法论，至少在公司互联网的应用上是新的尝试！

在公司网络上第一次吃螃蟹的人是谁？

这次，利用朋友事先发布产品模型，公开征集公司客户、产业链合作伙伴、领域专家、社会学家等各方面提出的方法，实现大众享有的模型，让客户进行计算。 每个顾客都可以提出自己的要求和经验，相反也可以汲取别人公司的经验。 这种公司管理软件的云计算模式将成为管理软件的改革创新，打破过去公司级产品只是厂家说的局面。 通过研发模式的改革创新，软件也实现c2m模式。

这次，用友创新模式的先锋产品是用友nc6。 此次，友nc6网深试水趋势强烈，推出了包括面向顾客的o2o全渠道营销在内的一系列处理方案，可支持c2b规模化定制； 面向公司的公司互联通过集团公司b2b架构，面向能够支持全渠道流通管理的物品的智慧制造，可以帮助集团公司创建智慧工厂的面向个人的公司社会交流化APP。

此前，用友nc6是用友众多管理软件中的拳头产品，而在此次核心战术中，用友成为公司it中第一个吃云模式螃蟹的人。

公司网络战术的真谛:让公司向国王诉求国王+运营！

通俗地说，客户的诉求就是市场。 互联网时代的客户变了，产品却没变吗？ 用友推广nc6是转型先锋的核心，还是顾客的诉求？ 从公司内部业务管理到人的管理、物的管理到客户的服务，形成了公司APP应用全面网络化的处理方案。 nc6云服务、c2b定制、全渠道零售三种产品模式，是公司杜绝与顾客的接触，倾听公司it部门和业务部门的确定诉求和隐性诉求，以顾客为中心从口号变为实际执行力。

预计未来，技术将成为以前流传下来的公司成长的动力，技术也将成为商业模式优化升级的催化剂。 这意味着未来it部门的角色将发生变化！ 过去面对内部诉求，强调管理，但未来与业务一起面对外部客户、产业的上下游，越来越强调帮助公司运营的作用。

互联网时代，无论是朋友这样的管理软件企业、公司的it部门、公司的实施顾问、cio等it干部，都将面临网络挑战。 认为这是以客户思维为动力的产品和产业模式的竞争。 谁能不断摸索，谁就敢尝试创新，谁就是最后一个卓越的冠军，在这个赛场上只有冠军会被记住。 用友芯战术率先将网络思维中的顾客思维引入到以前流传下来的管理软件行业，通过新的创新保持在自己领域的领先地位。 我们来参加，看看使用朋友公司网络的新游戏吧。 公司的管理软件的结构能改变吗？

贴士(如果想参加这个活动，方法1 )关注Wechat公共账户好友nc6，在下面的菜单栏中进入活动参加页面； 做法2 )直接访问用友开发者社区( udn.yyuap/)，用用友f&； 参加f核心战术活动网页。