“和君咨询发起中国首个体才经纪人联盟”

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最近，《猎头情人节》这部动画在猎头圈子里疯狂转发，这三分钟的动画以幽默的方式耗尽了猎头领域的各种心酸，给观察者留下了深刻的印象。 而且，很多人观察到，在视频的最后，出现了和你商量成立的中国人才经纪人联盟的文字。

那么，什么是中国人才经纪人联盟？ 这个联盟成立的背景怎么样？ 这个联盟如何运作？ 对猎头领域有什么影响？ 记者带着这些疑问，开始探索究竟。

猎头领域自20世纪90年代引入中国以来，经历了相当长的高速发展期，据不完全统计，目前国内注册运营的猎头企业有上万家，员工超过15万人。 一方面呼吁公司人才多，另一方面猎头领域的竞争日益激烈，客户公司的一个职位上有多个委托的情况非常普遍，猎头企业之间相互竞争，造成了大量的资源浪费。 近年来，互联网众包招聘模式开始兴起，社会交流互联网招聘、新媒体招聘风起云涌，一些冲击猎头企业的客户公司开始探索内部猎头模式，中介化趋势明显。 猎头领域面临着前所未有的挑战和机遇，急需重构结构。

和君咨询集团作为中国本土最大的综合性咨询企业，在一体两翼(咨询+资本+商学)的业务结构下，每年服务数百家客户，遍布各行各业，不少客户公司面临着人才不足的问题，但令人满意 而且，和君认为，通过深入了解猎头领域，随着新闻化的快速发展，人才新闻不再是难以获取的资源，猎头要实现快速发展，就需要向以深入经营人才为目标的人才经理转型 和君咨询在咨询、资本、商学等人力资源经理一样的智力服务方面，积累了很多经验和资源，其深厚的基础和独特的文化，是培养人才经理的最佳土壤。 如果能与你和外部猎头合作，建立共赢共享、互相帮助的人才经理联盟，将是有益的探索。 对于人才机构来说，比较有效的嫁接和君的资源和特点对于实现更快速发展的和君来说，猎头作为人脉枢纽和新闻枢纽，对于有利于和君企业品牌宣传和市场宣传的和君客户来说，该联盟汇聚并培养了全国最好质量的人才经理， 顾问可以通过该联盟为用户提供咨询和人力资源服务的系统处理方案，从而对咨询方案的落地实施、顾客人力资源短缺的及时满足具有重要意义。 可谓一举三得，意义重大。

你定义的人力资源经理不同于以前传承的猎头和人力资源，是人力资源、管理和产业的三重专家，为高端人才提供职业快速发展过程中的各方面顾问服务。 真正的人才经理需要系统地思考如何成为优秀的人才，对公司的管理有深刻的认识，对产业变迁有敏锐的洞察力。 从而帮助人才在公司更好地生存和快速发展，在产业变迁中为人才职业规划提供洞察力。 猎头向人才经理的转变，是中介向专家的转变，是交易人才向经营人才的转变，是人才服务人员至高无上的职业追求。

基于以上认知和思考，中国人才经纪人联盟的运营也不是简单的资源聚集和松散的合作。 和君在中国人才经理联盟做了三个项目，简单来说就是人才经理的培养体系、联盟的运作机制、联盟成员的业务操作系统。 通过三个项目，中国人才经理联盟使会员公司推荐的顾问人均平均产量大幅提高，成为能够深入经营人才的人才经理。 会员之间通过机制和系统相互合作，为公司和人才提供更深入的顾问服务，最终成为资源覆盖范围之广和人才服务之深不相上下的专业人才服务机构。 这是一个全新的尝试，对猎头领域的所有机构来说，正好是突破瓶颈、应对危机的新契机。

(未知)