“培训机构互联网营销策划方案”

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为了更好地开展年度网络营销工作，提高学校网站访问量，增加学校自身企业品牌建设，促进市场招生任务的完成，以及市场营销效果的最大化，与就业部、教务部、招生部、事业快速发展部等多个方面 进行系统性的营销项目需要各部门的共同参与和合作。 以下是相关诉求复制。 一、就业部支持纲要:提供就业数据、就业样本素材和公司使用情况、就业市场趋势、就业去向、学生就业情况，辅助推进就业文案等； 文案:提供月度就业数据报告(就业率、就业公司、就业岗位、薪资等不含保密性的基本数据)，让网络营销人员、顾问了解学生整体的薪资水平和就业情况，获取相关信息，并从中挖掘素材，对外 就业数据报告每月提交一次，由就业主管负责汇总资料，提供给事业快速发展部主管。 资料的提供不得迟于每月24日。 [每月]就业部提供学生的就业素材，如优秀就业学生新闻、公司现场招聘新闻、学生的就业感、就业过程(从初次面试到正式就业的时间、过程、结果、感受等复印件)、就业故事(学生寻找过去和现在的对象，以***培训机构的运营理念为基础， 通过就业部主管汇总资料，每月24日前提供给事业发展部，网络营销人员可以掌握相关数据，长时间维持对外普及文案的更新。 [每月]请对比学校网站就业栏的建设和复印件，完整提出建议和改进方案，监控就业栏的复印件，对就业栏的复印件建设和相关建议整理相关文件，通过电子邮件附件的方法发送到事业发展部主管邮箱。 [不定期]提供就业信息来源和每月就业信息稿件。 每月2篇以上，由就业专家担任，通过就业部主管汇总资料，提供给事业快速发展部。 资料原稿的提供在每月24日以后。 [每月]就业部主管指定的负责人通过学校网站在后台发布就业和录用相关信息、通知等，每周2份以上由就业部主管指定的负责人发布，纳入主管考核复印件。 [长时间]关于重大就业新闻和招聘，就业专家应事先提供新闻，供事业快速发展部安排拍摄和记录。 [不定期]提供对市场营销有用的其他资料和推广点，如公司用人单位的反馈、季度就业明星等。 每三个月以稿件形式提交相关内容的素材，通过就业部主管汇总资料，报送事业发展部[季度]以上资料的收集情况由事业发展部反馈给就业部主管，由就业部主管审查就业专家完成情况，纳入当月考核，报送人事部门。 人事部门对部门负责人审查部门的完成情况。

二、教务支持大纲: ***从培训机构开设的所有课程优势、领域快速发展、师资力量、就业待遇、公开课新闻、免费讲座等方面提供推广资料； 定期粘贴到各自分配的论坛(论坛的粘贴请参照第五条)； 第一副本:教务部主管安排专职人员管理教师博客(督促教师开设博客、撰写博客)，并向事业发展部提交博客地址、教师博客列表。 教务部必须在各班设立班长。 班长对自己带班进行校友录的建立和维护，每月从教师博客中挑选3篇优秀稿件，由教务部主管汇总后以电子文件的形式通过邮件转发给事业快速发展部主管处。 稿件接收情况由事业快速发展部主管反馈教务部主管，稿件提交日期为每月24日以后。 [每月]在学校举办有意义的班级活动时，请事先通过电话或邮件通知事业发展部，以便事业发展部安排拍摄和记录。 [不定期]教务部必须通过电子邮件将每月的班级活动计划发送给事业发展部，并通过电子邮件将每次班级活动情况的照片、稿件等资料提交给事业发展部。 [每月]在开设新班前一周，以班主任的书面形式通知事业发展部(复印件以邮件方式发送)。 据此，事业发展部通过信息新闻的形式在网站首页信息、公开课通知、最新公告等栏目发表(或在论坛、博客上广告推广方法)，促进招生工作的推进。 [长时间]教务部主管指定的负责人通过学校网站在后台发布教务相关新闻、信息、通知等，每周2份以上由教务部主管指定人员发布，纳入主管考核复印件。 [长时间]根据网络营销业务的需要，请教务部主管安排班主任，将推广消息传达给班上学生。 论坛宣传(贴吧或回复) )论坛贴吧见第五条) [不定期]以上复印件由教务部主管指定的老师负责，需要事业发展部向教务部主管和校长反馈资料收集情况。 教务部主管将相关人员的完成情况包括在当月考核中，教务部主管考核各项负责老师的完成情况，并将当月考核情况提交人事部门。 人事部门和校长对部门负责人审查部门的完成情况。 三、招生部顾问得到市场反馈，明确营销效果，提供咨询数据(如来源、学生学历、地域、年龄、在职或非在职、应聘情况等)，分解营销 由市场部经理纳入顾问当月的考核和检查。 把审查情况提交给人事部。 [每周]由顾问汇总反映咨询中学生的诉求，每周一次以电子邮件形式提交事业发展部，由市场部部长纳入审查和检查。 [每周]以上复印件的审核，由招生部主管根据顾问或咨询助理的完成情况纳入当月审核，并提交人事部。 四、户外推广专家支持纲要:获取市场动态，寻找推广渠道，在分配的论坛定期负责贴吧和回复(论坛贴吧见第五条)第一副本)及时提供竞争对的户外市场推广动向，在月度业务总结中体现出来。 列入市场户外专家个人月度考核，由部主管列入户外推广专家月度考核。 [每月]对推广单张、海报、室外喷印的复印、格式、版面设计提出有效的参考意见。 [长时间]积极配合平面媒体和互联网推进(如找广告职位、看媒体市场反应等)。 [长时间]各专家统计自己所属地区的相关市场数据，提交给事业快速发展部主管，每半年一次； 纳入专家个人每月审查。 [每月]参见论坛宣传(投稿或回复)第五条)五、全校工作人员支持)负责在分配的论坛定期投稿或回复。 学校所有对外推广网站，如论坛、博客、新闻发布平台、sns等，还有待传播的文案，由事业快速发展部统一提供，所有参与者每人分配两个网站论坛，进行粘贴； 为了观察以下事项，1、在论坛上注册身份证号码时，签名统一格式是学校的宣传标语。 。 。 。 。 。 2、在帖子的最后一行加上学校的URL、某个网站本身不能粘贴帖子的图片，所以请务必放入图片； 4、每次投稿时，请保存投稿的url地址或截图； 5、如果有人在同一论坛的同一栏的首页发表了同一帖子，不需要再次投稿，但需要去头条。 另外，请保存帖子的url地址或截图； 6、如果发布的网站本身有不适合发布的网站，请自己查找发布网站，保存帖子的url地址或者截图； 7、所有贴、顶贴必须保留地址连接或截图； 8、所有人员必须将提供的复印件全部分发完毕； 该部门的支持诉求是全年网络营销宣传方案的一部分，目的是整合各部门的资源和特点，从互联网的不同层面扩大学校企业品牌、招生、教育管理、就业服务的普及，全员参与，才能逐步形成学校的特点 希望各部门积极支持，创造市场长期胜利。 (因为学校名称很难知道，所以换成了***教育机构。 请谅解^_^ )