“班尼路、佐丹奴、李宁等国内服装企业品牌欲转型快”

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11月6日的新闻、近年来西班牙的zara、瑞典的h&； m、日本的uniqlo、美国的gap等国际时尚零售巨头迅速夺回中国市场，“快时尚”掀起骚动。 目前，许多国产企业品牌也将目光投向“快时尚”的巨大市场容量，美特斯邦威、班尼路、佐丹奴、李宁等都在尝试转型。 但是，在实际操作过程中，这些国产“快时尚”企业品牌面临着不能继续引领时尚、更新速度不够快、改变产品定位、o2o不成熟等一系列问题。 业内专家表示，国产服装企业品牌目前仍处于“向快时尚学习”的过程中，主要任务是提高供应链效率、加强开发能力。

重视差异化，提高供应链效率

业内专家表示，国内服饰企业品牌纷纷效仿的最大诱因是短短几年间国外快时尚企业品牌在中国的不俗业绩。

自2006年zara在上海开国内首家店以来，h&； m、gap等国际快时尚巨头不断在中国各地推出新店，销售额也常年保持两位数的增长。 比起业绩更吸引人的可能是快时尚企业品牌在供应链管理方面给国内企业品牌带来的启发。

快时尚的一大特征是强大的供应链支持和迅速的市场反应速度带来的商品高流动性。 像zara一样，从设计版、定制、发货到陈列的周期长达15天，实现这一点的正是其强大的设计力。

“设计师未必是一流的，但能够正确捕捉时尚潮流，设计师团队的合作非常强。 这是国内许多公司无法比拟的。 ”上述人士说。 另外，国际“快时尚”企业品牌的店铺规模较大，往往数千家企业在与上游供应商的对话中掌握定价权，以较低的价格、较高的速度获得商品。 这也是国内企业品牌做不到的。 目前，国内“快时尚”企业品牌还处于学习过程中，主要任务是提高供应链效率，加强开发能力。

“无论是低价化还是迅速的应对，其实快时尚都是抑制价格、降低库存的手段。 国内许多企业品牌之所以要变革快时尚，是为了应对目前全领域普遍面临的高库存压力。 如果没有这个负担，就没有必要频繁打折甩卖整理库存，对企业形象和顾客忠诚度也是良性循环。 ”一家服装公司的负责人说。

国内的服装企业品牌大多受到“快时尚”的冲击，快速发展受到压力，但“快时尚”并不是以前流传的服装公司摆脱困境的唯一“救命稻草”。 该分公司应该向国际大牌学习高效的商品策划体系、生产配送模式以及紧贴市场的战略，并与国际企业品牌在国内市场的短板进行比较，走符合自身条件的差异化道路。

解决五个问题是国产服装企业品牌难以突破的

“并不是每个企业品牌都适合快时尚的变革，要打造真正的快时尚企业品牌是非常困难的。 ”业内人士表示，对大多数国内企业来说，要同时赢得与国际巨头的竞争并非易事，需要满足三个主要要求:适应时尚潮流的产品、快速供应、大众价格。

该人士表示，目前国内时尚服装企业品牌快速发展存在五大问题。

1、国内时尚企业品牌不断进行自我革命和提升，但要持续引领时尚并不容易。 几年前，凡客很受欢迎，但试图无限扩展平台，逐渐失去了企业品牌的属性。 另外，平台构建得不及时、比较有效，这让今天的凡客很为难。

以前美特斯邦威表现不俗，后来随着企业品牌扩张，五六个企业品牌扩张，加上渠道转型、领域环境变化等因素，在焦灼状态下出现了战术迷茫、经营不善等现象。

2、价格便宜是“快时尚”企业品牌的特征之一，整个过程的“快时尚”才是他们制胜的秘诀。 但是，在国内自主企业品牌的经营和管理模式下，让客户首先购买最新的潮流服并不容易。 由于这些产品必须得到大量批准才能实际上市，这一过程阻碍了快时尚的进程。

从国内传来的服装产业链可以分为制造、设计、原料采购、仓储运输、订单解决、批发经营、终端零售7个环节。 通常，之前流传的服装生产公司必须完成这些环节，平均周期为180天，全球知名企业品牌通常为120天，而zara只需要15天。

以这样的速度，喜爱快时尚企业品牌的客户必须每月“拜访”一次。 否则，你会错过一点新东西。 一位对快时尚企业品牌进行研究的企业品牌销售员表示:“关于这些以前就流传下来的服装生产公司，有必要加快速度。 否则，未来几年将难以竞争”。 第12页(共2页)