“保利地产自营社区超市“若比邻”欲以生鲜打头阵”

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4月27日，前几天，保罗发表了5p战术。 partner就是其中之一。 保罗说，在一二线城市，以自营的社区超市“若比邻”为中心，积极投身社区o2o建设，形成标准化的商业模式。 迄今为止，绿地、万科等涉猎商业房地产行业巨头，纷纷布局社区便利业态。 根据北商商业研究院的解体，一二线城市由于市场竞争充分、用地紧张，超市业近两年来一直在三四线城市扩张。 对保利来说，选址有天然的特征，以生鲜为中心打的事情也抓住了以前流传的超市的痛处和业主的诉求。

生鲜阵容

保利地产推出了养老地产、全生命周期绿色建筑、社区o2o、APP、海外地产5个行业的布局和理念——5p战术。 保利地产建设自营社区超市企业品牌“neighbourmart”，定位为主要提供生鲜产品和便捷服务的社区生活超市，其中生鲜比例达到30%-40%，客户“日常生活一站式”

在生活配套、购物休闲方面，“若比邻”使用“1+x”模式，以自营的社区超市为中心进行推广，结合其他内外展商家的12个社区基本功能。 包括药店、面包店、中西方快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、盖章、五金维修、银行等。

据了解，保利与星巴克、麦当劳、婴儿潮等300多家商家进行了战术合作，生鲜品在配送和销售环节损失惨重，在超市不属于高毛利类别。 但是，生鲜是超市最吸引顾客的类别，在电器店的冲击下，销售依然很旺。 从目前超市领域的运营来看，只有以生鲜为主的永辉超市，生鲜占有率才能达到40%以上，其他超市的生鲜品类通常在20%左右以下。

北商商业研究院认为，作为住房补助，保利地产以生鲜为自营超市切入点是明智的，能够满足社区业主的生活诉求，不让与周边其他超市进行同质化竞争。 值得注意的是，生鲜多由当地供应商提供，对于没有零售经验的保利地产来说，如何选择供应商是自营的首要课题。

选址特征

保利商业地产投资管理有限企业社区o2o事业部总经理赵亮对外表示，若比邻社区中心实体店规划有三种模式，体量分别为2000平方米、5000平方米和1.5万平方米，位于商业繁荣的第一二线城市，

对零售业来说，在一线城市开店已经变得奢侈了。 另一方面，超市领域近两年低迷，关闭不良店，扩张速度放缓。 根据去年各家公布的数据，从-年开始，物美新店将有61家、54家、40家高鑫零售新店43家、50家、49家蜂莲花新开店4家、5家、4家； 沃尔玛去年开了25家左右的新店。 年这个数字是30家。 另一方面，一线城市竞争激烈，房租昂贵，三四线城市零售业至今略有本土省级零售集团控制，这自然是扩张的新目标，这些新店大多开设在三四线和县级城市。

在一二线城市社区开设超市，对保利地产来说是天然、排他性的特征。 但是，超市的面积有限，在种类上可能会成为短板。

据北京商报记者介绍，2000平方米的模型要求半径600米范围内居住人口在1万人以上，比旁边的超市面积500平方米。 另一方面，5000平方米的模型半径1公里以内的居住人口在3万人以上，需要比旁边的超市面积1000平方米的组合。 另一方面，1.5万平方米的模式，半径2公里范围内居住的人口在13万人以上，比旁边的超市的面积要求3000平方米的组合。

据悉，7月保利社区o2o正式落地，首个若比邻位于广州保利天悦，面积将为2000平方米。 去年，在全国保利245个社区约5000万平方米的房地产基础上，保利通过线上联动的“若比邻”商业企业品牌构建社区o2o，形成标准化的社区商业模式。

轻资产式

中国购物中心产业信息中心主任郭增利长期以来认为，开发商为了吸引业主，提高社区商业配套，招商时会给超市房租等更优惠的条件，但未必行得通 “开发商在收益和风险方面，自营超市并不是很难实现的事件，超市是成熟的业态，储备着人才。 另外，持有不动产也有资产升值的机会。 ”。 通过万科物业在长阳半岛拥有经营社区补助，面积近2000平方米。 万科物业将以折扣价购买这部分商业资产，并推出菜市场、社区食堂等。 绿地集团去年也推出了进口食品超市。

但是，对于以规模取胜的超市行业来说，一个城市一般有几十家或几百家店，只有大规模的店铺具有购买的特点，才能降低供应链的价格。 对保利来说，在一定城市的开店数量其实很有限，短期内也无法达到一定数量，购买和运营的价格有可能会变高。 但对郭增利来说，对地产商来说，利润是次要的，主要是为了提高业主的生活便利性，这是保证住宅质量，从侧面提高房价。

但是，保罗的野心不止于此。 研究表明，不仅局限于保利开发的住宅社区，包括与其他住宅社区、其他商业伙伴的合作，在形成一定规模后，附近的人们将以轻资产的模式迅速扩大。