“网曝2015年60%的街边门店将关门倒闭？”

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大街上的很多服装店关门了，或者贴了转借的贴纸吗？ 而且往年的这个时候，是大型服装企业品牌召开销售店大会的时候，很热闹。 今年的经销商大会很平静。 事实上，从今年开始，中国快消品公司就面临着暗流的侵袭。 这股暗流是什么？ 持续多久？ 中国快消品领域该如何转型？

首先，让我们来看看最新的数据

年，中国男装企业品牌业绩迅速下滑，也出现了巨额亏损。 继体育企业品牌之后，男装业也进入冬季，开始集体沦陷。

万步森股份发布重组中止公告，再上市后连续三天累计跌幅超过20%。 今年步森股份第三季度利润比去年同期下降554.74%！ 七匹狼公布的第三季度比去年同期下降25.06%； 归属企业比去年同期减少38.74%，九牧王一季度营业收入比去年同期减少15.07%，归属上市公司股东的净利润比去年同期减少27.99%。 努尔第三季度营收为18.76%，归属于上市公司股东的净利润比去年同期减少166.67%。 喜讯鸟第一季度报告显示上市公司收入比去年同期减少18.89%凯撒股票前三季度营业收入比去年同期减少1.93%

然后，这些企业品牌开始加速关店！ 七匹狼年上半年门店总数为347家，预计年门店总数为500~600家。 截止到去年6月30日，奴隶迪路关闭了53家门店，九牧王关闭了73家门店，奴隶迪路关闭了53家门店，希努尔关闭了46家门店。

关于关门，利郎男装会长王良星也没有否定自己的企业品牌也关闭了很多店的现状。 利郎也关门了。 现在是零售时代，专业的零售经营管理者不断增加。 以前销售店不专业，有钱就可以自由开店，但现在需要变革和淘汰那样的店。

七匹狼认为，主要原因是年度订货会客户订单下跌，希尔说，企业加盟店的销售比预期减少

经销商遇到了什么问题？

1.同质化经营模式、创新能力低

经销商的盈利模式实际上是重复的。 也就是说，大家正在做的事件有80%以上是重复的。 重复的方法最终会把大家逼到墙角。

(/h/)2.由单点单品支撑，市场一旦堵塞，将陷入赤字

随着分销商的成长和制造商通道的扁平化，变得困难，陷阱重叠，单点产品的单业务难以赚钱，利润结构发生了变化，利润规律也发生了变化。

3.频道扁平化

将来，渠道扁平化迅速发展，有钱的人不再赚钱，每个人都有自己的渠道，那么能赚钱的人赚钱的机会就越多，不赚钱的人就越难做

4 .店面价格越来越高

销售店是租用百货商店的店，随着店的租金高涨，店的价格也越来越高，除此之外，还必须加上人员的工资、广告费、配送费、宣传费、人情费等

5.利润空之间越来越小

(/h ) ) )现在销售店的利润(/)/k0/) )无形中变薄了。 每天卖特价，有利润的东西卖不出去。 价格越低，货量越多，越辛苦，越没钱。

评论:

从以前流传下来的商业布局方法已经不适应这个时代了！ 特别是渠道变革的时代到来了！ 以前流传下来的渠道布局是请明星代言，用钱打广告，然后推广招商。 但是现在的人相信微信在朋友圈的分享，喜欢花钱评价，而且他们乐于分享对产品的体验！

在移动网络的时代，必须与客户真诚地交流信息！ 以前流传下来的企业品牌信息表达方法，要么是伪大空，要么是高层次广告，要么是虚情假意的公关，现在的人早就不买这一套了！

移动网络是当前最具改革创新力的力量！ 最值得期待的是打破原有的业务结构，开始重组。 它使整个社会越来越个人化，更多的人塑造了自己鲜明的个性，形成了号召力，实现了个人价值，成为了自由职业者。 然后商家可以利用这些星罗布的个人，建立自己的分销系统！

也就是说，在移动电子商务的时代，我们不需要再去很多门店，也不需要去淘宝、京东的大一统平台铺货。 我们把产品一个个送到很多末梢代理商那里，只要他们通过自己的渠道吸引越来越多的顾客，这些末梢代理商既是个人也是团队。 这就是流通思维。

分销模式如下。

末梢代理商向朋友共享了产品。 朋友需要从业者那里购买。 之后，商家将利润回报给末梢代理商。 这相当于把c2c变成b2c。 一端是商家，另一端是顾客。 下图:

(/h ) )由于有商家参与定价、客服、售后服务等，整个流程得以规范化，移动商家得以不断推进和完善。 最重要的是，这也对产品提出了更高的要求，口碑决定市场，好的产品不仅能说话，还能跑！ 在移动商务时代，我们可以走更大的路。 这也导致了企业开始放弃营销周边，在产品上下功夫。

如果说以前流传的业务最重视的是竞争，那么移动业务最重视的就是合作！ 流通思维将成为移动电子商务最重要的做法论之一。 每个人流通的产品不同，客户群也各不相同，但能够共享资源，相互合作，即1+12，商业渠道也发展成为一个社会交流链，最重要的是，每个人的人格魅力也在这个过程中得到加强和体现

所以，未来的商业不再是群众的凝聚，而是新闻的凝聚、眼球的焦点。