“原力觉醒，驶出完美风暴昆药集团2016半年会顺利召开”

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上半年，行业技术改革不断深化，双票制、增值税改革、仿制药一致性评价、药品批准新政等一系列领域政策密集出台，新领域洗牌愈演愈烈。 为了鼓舞士气，激发斗志，探讨艰苦环境下公司生存、快速发展的道路，年7月30日，昆药集团原力觉醒，掀起完美风暴半年在万达文华酒店拉开帷幕。 企业董事长汪思洋、总裁戴晓畅、经营管理委员会各成员和各部门、各子公司代表等共计280多人参加了会议。 会议还特别邀请了华方医药执行总裁兼首席营销官夏军先生和华方医药行政总监徐淑颖先生。

这次半年的主题是原力的觉醒，发出完美的风暴，和年初的年会主题融为一体，带来完美的风暴。 电影星球大战的尤达大师对阿纳金说。 “训练自己，放弃害怕失去的东西”。 这句话也适用于公司。 如果坚持过去的成果，失去进取的野心，在暴风雨来临的时候寻求避难而不是突破，公司就不容易继续前进。 每个人都有自己的潜能。 就像《星球大战》系列的核心概念集中整个银河能量的原力一样，暴风雨来临时，只有唤醒自己明亮的原力，激发危机感、责任感、使命感，释放自己的潜能，才能在风暴中守护自己的家园，进入公司快速发展的新阶段。

(/h ) )知行合一显示效果，原力觉醒是当时的事情

上半年，昆药人在知行合一的指导下，以身作则，积极应对各种挑战。 转眼过半，企业业绩稳步增长，各项指标基本达到预期。 上半年，营销服务平台、财务运营平台、质量平台、研发平台及各子企业(贝克诺顿、昆中药、昆药商业)分别总结了上半年的业务情况。 各平台和子公司负责人分别从宏观环境和公司快速发展现状出发，总结了过去，提出了下半年业务的要点和应对措施。

戴总根据以上业务报告做了半年的总经理业务报告，从报告开始以来，他用最坦率最简单的语言呈现了公司面临的最严峻的现实。 在宏观环境的影响下，公司快速发展的压力和特点并存。 目前，中国正在快速进入老龄化，一方面经济下行制约着货币方面，另一方面中国公司很多，供给大于需求，所以必须进行供给方面的改革。 去年以来，政府出台了一系列政策法规、仿制药一致性评价、增值税改革、两票制&hellip； &hellip； 目的是淘汰落后的生产能力。 在这个过程中，研发和创新始终是制药企业长期以来的核心竞争力，我们必须用质量创新开辟自己未来的道路。 如果反应迟钝，什么也不做，公司很快就会进入被淘汰的行列。

为了适应 领域的变化，企业加强了各行业的管理和创新。 在质量管理上，企业调动集团和子企业的核心力量，组建质量管理集团，建立了覆盖整个集团的质量管理体系。 在一致性评价方面，企业专项筹资成立员工小组，所有计划都在稳步进行。 在研发行业，企业成立昆药集团北美药物研发中心，组建临床医学部，投资ncp技术平台，企业原研制品赫赛酮注射剂标准化项目由国家立项、企业一般新药kpcxm18和注射用kpcxm18经药监总局专项审查， 在营销方面，上半年企业完成了子公司版纳药业与血塞通药业的整合，设立了otc事业部和控制销售事业部； 此外，企业还借鉴了子企业kbn的bd团队管理模式，逐渐建立投资项目的筛选、判断机制。 在管理方面，企业移动办公平台正式启用&hellip； &hellip； 戴总强调:长期以来，一家制药公司要做好研发、营销、运营三件事。 这三件事中至少有一件很优秀，另外两件只有平均化，公司才有资格谈竞争力。

压力带来动力，原力觉醒是在当时。 戴总会在介绍企业未来研发动向和产品布局的基础上，提出了下半年的要点。 要求相关工作人员执行、推进一致性评价实施方案。 严格按照加快新药申报工作的cfda要求，推进开展生产自主检测的营销精细化。 我希望经过上半年风暴洗礼的昆药人能更深入地了解完美风暴。 另外，我希望身处完美风暴中心的昆药人能够施展原力，勇敢承担，释放潜能，全力应对未来的快速发展态势。

战术驱动文化先行

汪思洋会长作为会议总结的发言人，在会议的最后发表了战术驱动、文化先行的发言。 与当前形势相比，汪董说: “这是强者恒强、优胜劣势、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代。 要想在领域洗牌中生存下去，成为大鱼、快鱼，需要越来越多的驱动力和更强的领域竞争力。 汪董强调，从原料价格下降中受益的净利润增长是不可持续的。 如果没有原力的支持，公司即使生存下来，也会失去在中国医药界的核心地位和战场。 原力的核心在于我们的思想，无论战术、文化，只有统一思想，才能获得足够的动力推动昆药这艘战舰前进。

关于战术定位，汪董分解为以下三个要素。 聚焦心脑血管，专注慢性病行业国际化药品供应商，构建慢性病管理和精准治疗的医疗服务生态圈。 由此，营销行业深化营销改革，实现注射剂和口服给药双轮驱动三大战术目标得以延伸； 产品行业不断创新产品，实现植物药、中药和化学药、生物药并重的双轮驱动； 生态行业着力构建医疗服务生态和研发创新生态。 汪董强调，我们现在要求的是，80%的精力集中在工匠精神上，使昆药成为受人尊敬的国际化药企。 20%的能源依靠华立大健康生态圈和昆药自身的特点，以参股、合作、战术资源引进的形式布局。

为了实现公司的战术目标，有必要明确公司的长期和中短期任务。 长远来看，研发创新是重要因素，公司必须致力于构建具有核心竞争力的产品集群。 从短期来看，营销是公司的核心任务，公司要继续深化营销改革，挖掘产品潜力，建立完整的产品营销体系，企业全部门要集中全部资源和力量，全力支持营销工作的开展 根据以上任务，汪董分别从市场营销中&； 在融合价值、大品种战术、二三线产品投入量、一致性评价、研发创新等方面提出了近期的要点业务要求。 汪董指出，80%的努力在于如何突破执行力和现有思想与优势的束缚，20%的努力在于如何在不同产品、不同市场因地制宜，制定灵活的方案与机制。 市场营销也需要原力。 那就是，我们是否有魄力和勇气，带领团队统一思想，朝着同一个方向，迈着整齐的步伐走下去。

说起来，这是公司文化和价值观的问题。 汪董在会议上再次解释了以市场为导向、以顾客为中心、以奋斗者为中心的文化理念。 由于市场导向，即资源优先向销售倾斜，公司所有后勤部门必须无条件全面服务于一线销售，让听见炮火声的人指挥战斗，重视各事业部老总和销售经理的意见，推进内部流程的变革，并且充分 以客户为中心，即以患者、医生、医院、合作伙伴为中心提供服务和备份支持。 必须强调的是，代理商也是公司的顾客之一，他们不是公司利益的天然对立面，公司必须在规则确定、公正公平、符合公司根本利益和大致前提的前提下培训代理商，实现代理商与公司的共生共荣，共同创造越来越多的价值 以奋进号为中心。 也就是说，以创造直接利益的一线奋进者为中心，不吃大锅菜，不搞平均主义，不搞年功序列。 赏罚分明，上上下下都可以。 人才平台应当建立成熟、比较有效的考核机制，提供有吸引力的薪酬体系，充分调动一线销售人员、关键技术人员等一线奋斗人员的积极性、主动性、创造性，使所有造福公司的人都能享受相应的奖励

要创造这样的文化和价值观，必须举出民间企业文化这个词。 多年来，昆药文化是国有企业文化、民营企业文化和外资企业文化的交织物，三种文化相互冲突，集团和子公司文化各不相同，在思想上没有统一和融合，能谈集团和子公司的资源、价值融合吗？ 因此，公司必须建立所有板块和子公司员工都能接受的文化。 在这里，汪董重点介绍了现代化的民营企业文化。 它具有以下特质。 超越自我，高效朴素，勇于担当，勤俭敬业，奖惩分明，机制灵活，结果说话。 对于国有企业文化和外资企业文化，昆药应该在民营企业的核心中，兼并积累，取其精华，去其糟粕，与现代民营企业文化比较有效地结合在一起。

优秀的公司文化是公司的精气神，价值观是公司文化的核心和灵魂，为公司的快速发展提供了衡量凝聚力的力量。 没有核心文化和价值观的公司就像散沙一样，思想跟不上资本，就像在大海中迷失了航向的船。 昆药目前急需完善规范的公司文化理念，这也是下半年的积分业务之一。 只有激发团队的精气神，上下同归于尽，才能提供公司持续快速发展的动力和动力。

最后，万隆以昆药的名字为例，对企业未来的变革、改革、快速发展寄予了美好的期待。 他这样说。 “昆药的昆字在古代还有另一种写法。 也就是说，上半部分是日字，下半部分是二体字。 日是太阳，是半年主题的原力，是公司的核心文化和价值观； 下半部分是两个字，代表众生。 天下众生，大哉昆仑，这是昆药作为医药公司泽被众生的责任感和使命感，希望这句话能壮行于下半年企业波澜万丈的改革。

年上半年，在规则政策风起云涌的下半年，领域洗牌的帷幕拉开得很猛。 觉醒的时刻到了。 愿现代化的民营企业文化引领昆药人精气神，在公司快速发展中不断融合创新，壮大自身长度，扬长避短，带领昆药人解放原力，掀起完美风暴。