“国内70%主题公园亏损 公园+地产模式为何盛行”

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迪士尼在香港、上海定居后，另一家国际主题公园巨头环球影城在北京通州落了花。

我国主题公园产业的快速发展始于华侨城1989年在深圳建设的锦绣中华，但经过20多年的快速发展，目前国内7成左右的主题公园仍在为消除赤字而努力。 环球影城等国际主题公园巨头纷纷进入中国时，恰逢国内产业阵痛，“公园+房地产”模式再次引发话题。

国内主题公园的利润怎么样？ 运营模式怎么样？ 迪士尼和环球影城进军中国，给国内主题公园领域带来了什么？ 记者做出解答。

香港迪士尼成功运营后，上海迪士尼年开业的英国梅林娱乐知名企业品牌杜莎夫人蜡像馆也于今年5月在北京揭幕6月底，美国六旗娱乐在中国首个“山水六旗小镇”项目中选择了京津冀地区，总投资额约

当国际主题公园巨头纷纷进军中国赛马场时，目前国内七成左右的主题公园仍在为盈利而努力。 中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示，目前国内主题公园投资5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌曝光度、良好经营业绩的主题公园仅占10%，70%的主题公园为亏损，20

业内人士建议，国内首先要严格控制打着主题公园旗号的围堵行为，其次要减少地方政府的干预，使主题公园的快速发展充分市场化。 最后是鼓励国内主题公园集团化运营，重视企业品牌塑造，拓宽收入渠道。

国际大型产业链模式突出

从集团业务行业来看，海外主题公园运营商分为两部分。 一个是迪士尼、环球影城等业务行业高度多样化的产业链集团。 另一个是业务比较单一的专业化集团，英国的邮件娱乐和美国的六旗娱乐是典型代表。

“未来的主题公园竞争不再是单体主题公园之间的厮杀，而是通过公司集团的方法，建立集团内的产业链和多元化的盈利模式，实现主题公园衍生的经济产业，相反为主题公园持续快速发展提供投融资等方面的支持 ”北京世纪嘉晓科技有限企业高级经济顾问齐卿说。

“英国的短信娱乐和美国的六旗娱乐主要是通过跨国并购形成规模化的主题公园和景点等，进行资源整合，形成具有规模经济特点的专业旅游经营集团； 迪士尼以动画制作为先导，通过并购等方式获得平面媒体发稿的传递渠道，通过特许经营等方式全球开发主题公园和相关衍生品，拓展纵向产业链，以主题公园为中心，横向开展房地产、邮轮、旅游等业务 ”华美顾问首席知识官、经济学家赵焕焱说。

迪士尼第四季度和全年财报(据报道，其收入主要由媒体互联网、公园和度假村、电影娱乐和消费品组成，全年收入分别约为203.56亿美元、140.87亿美元、59.79亿美元和35.55亿美元，

根据国际主题公园和旅游景点领域权威组织tea和顾问小组aecom联合发布的《年全球主题公园调查报告》(以下简称《报告》)，迪士尼集团约1.33亿人次的接待人数位居榜首，环球影城为季军。

业内人士表示，随着大型主题公园形成知名企业品牌，进入成熟期，盈利模式不再以单一门票收入为主，而是以企业品牌为中心迅速发展。

“迪士尼是世界首屈一指的综合娱乐媒体集团，通过收入结构很好地将媒体娱乐和主题公园结合在了一起。 费用也来源于电影电视剧相关角色。 但国内主题公园还不具备这样的条件，这也是国内衍生公园+房地产盈利模式的首要原因之一。 ”。 影评人赵玮嘉说。

国内主题公园有文化软肋

根据海昌控股上半年发布的ipo文件，年末中国主题公园数量可能超过2500个。

记者了解到，国内主题公园主要有四种类型，一是游乐园，如华侨城欢乐谷，二是人工场景主题公园，以电影工作室和电视节目为主题，浙江横店影城较为典型。 三、锦绣中华、世界之窗、民俗文化村等旅游主题公园； 四是以海昌控股集团和大连圣亚海洋主题公园为代表的特定主题公园。

“国内大部分主题公园都是小型地区公园，大型主题公园数量依然很少，像迪士尼一样屈指可数。 ”齐卿说。

“目前，国内主题公园主要分布在长江三角洲、珠江三角洲、北京3个地区，投资5000万元以上的主题公园约300家，其中有一定品牌曝光度、良好经营业绩的主题公园仅为10%，仅为70%。 ”魏小安说。

中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏认为，国内主题公园盈利难的地方在于，忽视了不断跟踪游客心理诉求的变化，没有着力挖掘其文化内涵。 “一是没有自己的主题、文化、企业品牌，雷同、克隆现象严重，比如各地名人的故乡、西游记宫，吸引不了人流。 二是由于项目没有经过科学论证和规划，快速启动，忽视了当地经济的快速发展水平和人口支出潜力，一线城市可接受的票价在当地民众眼中很高，降低了游客的重游率； 第三，经营管理薄弱，市场宣传服务跟不上，后期更新维护意识低，其中甚至没有新建表演项目的服务，许多主题公园总是愁眉苦脸。 ”

一项数据显示，近10年来出现的主题公园中，破产的约占80%，给国内旅游业带来的经济损失达3000亿元。

业内人士表示，国内主题公园此前之所以受到质疑，是因为盈利模式单一，过分依赖门票。 迪士尼的收入中，门票、购物和其他三部分的比例基本上是3:3:4，门票收入只作为日常维护费用。

赵秉焱表示，只有主题公园不断创造新的惊喜和体验，才能满足游客好奇心和求变的心理诉求。 迪士尼取消了“三三制”，也就是每年三分之一的旧项目，新设三分之一的新项目，成为“永远建不起来的迪士尼”。 华侨城也提出“建不完的欢乐谷、玩不完的欢乐谷”的理念。

“公园+房地产”模式为什么盛行

在文化核心竞争力不足的情况下，“公园+房地产”成为国内主题公园推荐的首要模式。 作为国内主题公园先锋的华侨城营业收入已经在200亿元左右，这要归功于“公园+房地产”模式。

华侨城从20世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，投资近18亿元建设锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园，使荒原野地成为旅游城市，周边房地产价格也水涨船高。

之后，“公园+房地产”模式逐渐走向全国，通过主题公园带来的人流、物流、新闻流向、资金流，带动周边房地产。

据记者整理，~上半年，华侨城旅游综合业务和房地产业务在收益中的占有区间分别为36.56%~47.2%和50.51%~59%。

“公园+房地产模式确实是一些主题公园持续更新快速发展所需资金问题，华侨城比较成功的案例。 但是，当地方产业处于低潮时，这种盈利模式将经受住考验。 ”齐卿说。

根据大连亚年度报告，大连总部将在不增加硬件投资的情况下优化软件(主要意味着增设新的绩效项目)； 哈尔滨圣亚极地公园开业八年来，软件更新没有停止过，但没有进行过大的改造。

齐卿表示，大连圣亚多年来只致力于软件，没有在硬件上下功夫，是因为升级改造费用高，通常很难在单纯的主题公园承担。 特别是在盈利能力不足的情况下，有必要进行房地产开发以收回投资。

济南大学泉城学院文化管理学院院长杨吉华长期以来一直在研究山东省主题公园的快速发展。 他认为“公园+房地产”可能是中国特色。 在一定时期有其存在的理由，但从长期来看，有必要纠正并恢复本位。

Qiqing表示，如果通过前期审查、后期监管严格解决打着主题公园旗号的围堵行为，“公园+房地产”的模式也不是不可能，毕竟可以通过房产租赁和出售的方式增加收入。 例如迪士尼在财政年度的财务报告中指出，第四季度业绩增长的动力之一是度假俱乐部的所有权出售。

“一个主题公园的盈利周期在8年左右，在国家内容化创意产业还不成熟的时候，通过辅助反哺主题公园的方式迅速发展，如果是市场化的公司行为，那是无可厚非的。 当地区发生变动时，公司自然会寻求突破，在学习迪士尼和环球影城提高二次收入比重的今天，一些文化主题公园是地方政府的行为或投融资平台，并未完全按照市场化的方法发挥作用。 ”中国旅游研究院副研究员杨彦峰说。

国内主题公园的多样性探索开始了

虽然“公园+房地产”模式目前正在盛行，但国内的主题公园也开始了多样化的探索。

根据上述报告，亚太地区排名前20位的娱乐主题公园中，有9家来自中国的香港迪士尼乐园和海洋公园，位于杭州的宋城公园也进入前十，被称为“黑马”。

财报显示，宋城公园全年接待游客410万人，同比增长近8%年，宋城演艺( 300144，sz )净利润分别约为2.22亿元、2.57亿元、3.08亿元； 今年第三季度净利润达到3亿1600万元。

记者了解到，宋城艺能经营的文化类主题公园以“宋城”和“千古情”为主题，以“主题公园+文化艺能”为经营模式。 今年3月，丽江千古情演出和丽江宋城景区开业。 5月，九寨千古情公演和九寨宋城景区发售，除了去年的三亚千古情公演和三亚宋城景区外； 宋城演艺已经在三大旅游目的地完成了异地项目的文案，初步建立了全国性的旅游休闲平台。

截至上半期末，宋城演艺共接待游客543万人次，宋城景区、杭州乐园、烂苹果乐园散客分别比去年同期上涨5.37%、5.77%、14.72%。 去年9月开业的三亚景区今年上半年接待了近100万游客和游客。 “宋城演艺借鉴迪士尼模式，影视娱乐将成为宋城演艺的第一收入。 ”赵嘉说。

在大连、青岛、天津、烟台、武汉和成都经营6个极地海洋主题公园的海昌控股集团，是典型的主题公园和配套商用房地产开发和运营商。 今年三季度，上述6个主题公园入园人数和购票入场人数分别接近781万人和594万人，分别比去年同期增长约13%和9%。

~年，海昌控股集团占门票销售总收入的比例分别为44.7%、71.6%、64.9%、58%。 同期，公园运营收入分别为约3.86亿元、5.36亿元、6.33亿元、7.13亿元，呈上升趋势。

齐卿说:“海昌控股和宋城演艺所要做的就是使主题公园的收入多样化，减少对房地产和门票的依赖，对国内的主题公园很有参考价值。”

赵嘉告诉记者，冯小刚公社的成立等华谊兄弟想成为中国迪士尼，但问题是华谊兄弟自身的电影业务还不稳定，没有迪士尼那样的主题因素，光靠一位导演是无法支撑主题公园长期快速发展的 迪士尼起源于米老鼠，但不仅仅是米老鼠。