“机电出口公司破局突围”

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在新冠引发肺炎疫情的“巨浪”袭来之初，中国的机电领域也曾受到严重冲击。 机电公司的供应链遇到了员工出勤率低、招聘困难、原材料供应不足、价格增加、与客户信息配合不畅等诸多挑战。 为了活下去，甚至在危机中，为了更好地发展，他们做了“向死而生”的自救，不仅渡过了国内疫情的冲击，还在国外疫情严峻的背景下提出了惊人的出口成绩单。

挑战:供应链的阻止

回顾疫情爆发后面临的巨大挑战，上海贝士电气股份有限公司总经理董长河表示:“我们外贸公司首先与国内供应链伙伴展开疫情防控的上半场，从4月开始与海外客户展开疫情防控的下半场，与欧洲客户、中南美客户展开漫长的延长战！ ”非常传神。

董河将疫情以来企业在供应链层面面临的挑战总结为三个方面。 一是供应商员工出勤率低，招聘难，零部件供不应求，质量波动。 二是零部件价格波动导致公司价格增加三是与顾客信息表达的谈判不顺利

这不是贝士电一家的烦恼。 疫情发生之初，三信国际电器上海有限企业副总裁、总工苏邯林每天最头疼的是如何按时完成订单。 “事实上，第一批订单和所需材料去年到达企业，但开年后，部分员工因疫情影响，未能按时隔离上班，工厂生产线未能正常运行。 ”

为了能够及时完成订单，三信电器将优化已经到达工厂的一线工人进行组合，将熟练的技术人员配备到生产线上的关键岗位，将招聘的部分临时工和企业的部分管理者补充到生产线上的辅助岗位，使生产线能够正常运行 并且，为了保证产品质量，一些技术工程师和质量工程师会到现场进行指导和质量检查，确保生产过程处于可控状态。

苏邯林向国际商报记者回忆说，进入5月，国内疫情得到控制，企业生产能力终于恢复正常，海外疫情大规模发生，部分订单完成无法出货。 受此影响，企业零部件供应商只能延期交货。

面对被动局面，三信电器制定了系统完整的处理方案:采购方事先与供应商进行信息表达； 生产能力计划员利用erp系统的采购数据进行合理规划，为供应商提供采购预测新闻，便于供应商合理安排生产，保证了企业正常的生产诉求。 后勤保障工作人员积极联系装船企业，经当地海关许可，及时安排货代装运、交货。

在同一时间段，海尔智家也在和“瘟疫”战斗。 海尔智利家族相关负责人向国际商报记者介绍说，在国内，海尔智利家族通过积极整合国内供应链资源，与海外客户进行充分的信息表达，优先发货紧急订单等措施，逐渐满足了海外客户的诉求。 在国外，公司在遵守当地政府防疫政策和法律法规的情况下，借鉴国内经验，安全有序地重启企业活动，通过全球运营体系全力保障海外顾客的供给不受影响。

回血:出口稳步回升

竭尽全力总是有回报的。 在中国采取积极有效的防疫措施和机电公司努力应对挑战的共同作用下，随着国内防疫形势逐渐好转，整个机电领域开始流血。

海关总署公布的最新数据显示，今年1-10月机电产品累计出口84506.0亿元，比去年同期增长3.8%，比去年同期增长1.4个百分点。

从月度成绩看，从6月开始，机电产品外贸比去年同期实现正增长，机电产品出口额比去年同期增长率达到今年以来的高峰。 10月当月机电产品出口额为9856.7亿元，占当月出口总额的60.9%。

特别值得注意的是，使用电子产品是中国对外贸易的重点。 很多人认为，对大家以电力为主要业务的公司来说，今年将是非常困难的一年，家电公司的出口下降将非常严重。 但是，结果出乎意料。

《年中国家电领域第三季度报告》显示，今年第三季度家电出口大幅回升，累计出口比去年同期增长17.3%。 其中，主营公司发展势头强劲，起到了中流砥柱的作用。

海尔智家相关负责人表示，4月初，海尔智家全国园区工厂已经实现复工，全国各工厂一天的生产能力恢复到1月份的100%。 另外，公司加快了家庭和个人可以采用的健康类产品的开发，降低了疫情带来的负面影响。 今年1-8月，海尔智能冰箱、洗衣机、空调整3种产品实现出口两位数增长。

如果详细看海尔智家的出口成绩单，海外的一些市场会受到关注。 这家企业公布的上半年报纸显示，海尔Intermer在美国市场增长6.5%，日本市场增长16.3%，澳大利亚市场增长17%。

中国机电产品进出口商会领域快速发展部总监高士旺在接受国际商报记者采访时表示，公司出口稳步回升，凸显机电领域韧性，但全年维持增长的压力仍在。 “由于中国加快了企业活动恢复运营，供应链迅速恢复，机电产品出口在二季度迅速恢复常态，许多月的出口业绩超过了初期。 但是，疫情给社会总诉求带来压力，国际物流价格上涨、贸易摩擦持续等因素仍对全年出口造成压力，机电产品出口有可能全年持平。 ”。

[/s2/]活着:从活着到活得更好

机电公司目前的出口总体稳定，但在“后冠状病毒时代”，全球供应链结构发生了新的变化，竞争日趋激烈。 机电公司今后也必须回答“怎样才能更好地生活”的考试问题。

对此，贝士电做了充分的准备。 董长河表示，企业观察到国家为外贸新业态新模式的快速发展建立了良好的基础设施。 该企业将顺应大数据、人工智能、5g等行业新技术的快速发展趋势加大投资，着力提高自身数字化运营能力，提高工厂制造环节的新闻化、自动化程度，使制造、质量管理、仓储、物流等环节的数据传输与共享畅通，产业链

作为营销的一部分，企业建立公司在线营销硬件，培训网络直播主播队伍，加强与平台的合作，降低物理距离对客户服务质量的影响，服务全天候在线

对三信电器这样从以前就传入制造业的企业来说，整个企业供应链都在国内，全球供应链结构变化影响最大的是制造价格。 苏邯林说:“我们只有提高生产效率，为市场提供性价比高的产品，才能满足顾客的诉求，最终赢得市场。”

为此，三信电器做了三件事。 一个是整理供应链，优化供应商。 二是加大工厂技术改造投入，提高生产线效率，降低生产运营价格；三是加快产品开发进度，利用电力电子技术和网络理念，改造升级原有的低压电器产品，满足客户的诉求。

上海亿力电器有限企业布局同样也是三个步骤:增加研发经费投入，加强与同行的探讨交流，与工业设计协会进行积极的信息表达和交流。

高士旺坦言，疫情的全球扩散影响了全球正常的商业活动。 虽然目前公司十分同意在国家和地方层面推出的各项减税、削减费用和贸易便利化措施，但公司仍面临诉求不足、贸易不完善、订单不稳定、国际物流价格暴涨等问题。 他首先建议进一步加强双边国际合作，增设货物和人员的绿色通道，保障货物正常运输的清理、货款的及时清算。 其次，稳定公司信心，进一步缓解中小外贸公司的困境。

许多公司的人认为，对机电公司来说，扩大在线渠道是疫情下突破变革的机会。 传说，受疫情影响，外贸正在发生翻船式的变化。 外贸公司必须借助力量，掌握自己的在线营销能力。

机会总是留给有准备的人。