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在联合经营和自营模式中寻求突围的中国百货公司开始尝试开发自有品牌。 但是，自有品牌在欧美由来已久，与本土的费用结构和习性形成了相当默契。 企业品牌服装顾客多，廉价服装销售放缓，自有品牌率始终维持在30%-50%之间。 近年来，时尚多元化日益增强，自有品牌的快速发展受到不小的考验，依然难以维持原有的市场份额。 预计5年后美国市场的自有品牌利润率将下降25%。 许多欧美老字号百货公司自有品牌突围亚洲市场，以惨淡告终。 欧洲的趋势比美国弱一些。 由于商场的零售方法在欧洲的份额很小，玛莎百货( spencer (和丹本汉百货)的自有品牌正在演化为高端市场。
国外百货公司独有的企业品牌经营实例
梅西百货、佩妮百货、呼叫百货、以及自己的企业品牌比例
新闻来源:长江证券《零售领域年度投资战略》
美国梅西百货公司
原材料价格上涨，零售价格的增长没有达到顾客的期望，整个产业链利润下降，快时尚企业品牌迅速发展良好，百货店自有品牌的特征逐渐消失。 梅西自己的企业品牌占企业销售的45%，尽管19个企业品牌有相当多的顾客具有吸引力，但是现在销售呈减少趋势。 比较单一的类别也是制约快速发展的因素，集中在服饰家居用品上，单价多在20-50美元之间，无论是性价比还是多样化都没有明显的特征。
2002年-年梅西百货的自有品牌比例和毛利率
年梅西百货利用电子商务项目曲线进军中国，欲将中国奢侈品特卖网站奢侈品网变为梅西百货的中国在线商城，但此后因缺乏市场了解而未能成行。 初期梅西的投入资金15000万元作为海外投资，以梅西地区为中国线上入口，以男女服饰为主。 梅西是一家以平价中端市场商品为主的百货公司，但他闪购平台奢侈品网，缺乏对这一合作伙伴的深入了解。 在财富丰厚、窗口本身不稳定的阶段抛出真金白银，最终当然无疾而终。
标题：“深度解析百货企业怎么经营自有企业品牌”
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