“南京区域零售“大佬”金鹰百货拟关闭西安小寨”

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南京地区零售“大佬”金鹰百货在西安遭遇业主纠纷。 28日，记者从金鹰百货获悉，西安小寨店拟关闭。 从今年年初开始，这家店的老板方必须占有金鹰百货的部分营业面积，由于双方纷争旷日持久，金鹰百货认为缩小营业面积将严重影响这家店的经营，决定关闭店面。 业界认为，这突出了零售业租赁模式的短板。

金鹰百货方面表示，西安小寨店经营了约3年，业绩一直很好，去年的年销售额约为2亿元，因此金鹰百货方面一直对这家店很满意。 但是，这家店有一个缺点。 营业面积约2万平方米，同类百货商场至少5万平方米以上，部分转型项目可达10万平方米。 另外，这家店属于租赁性质，并不是金鹰百货公司拥有不动产。

“今年年初，西安小寨店的老板方建议采用这家店的一楼和二楼的部分面积，他们必须自己经营零售业。 我们本来只有约2万平方米的面积，但如果切掉一部分，营业面积将进一步缩小，直接影响业绩。 于是我们和业主进行了协商，但很遗憾没有达成协议，我们随后以对方违约为由提起诉讼。 经过一段时间的纷争后，我们经过判断，决定关闭金鹰商场西安小寨店。 这是对我们来说现在最合适的方案。 关于与该店会员等客户的关联，将妥善解决。 ”金鹰百货公司的相关人员说。

据采访，由于百货公司这几年市场下跌，这家金鹰百货公司等商家面临很大压力，百货公司纷纷考虑转型。 金鹰百货也打算在南京试制购物中心的模式，将水族馆等不同行业业态和零售业结合起来抽取客户和费用。 商场的一个大问题是经营面积太小，体验性费用不足。 因为西安小寨店的经营成绩还不错，但面积缩小会严重打击经营，难以维持经营。

“进一步来看，百货公司的租赁模式也是一大弊端。 因为租赁有限，即使在租赁期内，也可能会与业主发生矛盾，引起提前解约和诉讼纠纷。 此前太平洋百货公司在北京也因与业主矛盾而关店。 但是，拥有不动产需要大量资金。 由于这许多百货公司和超级商家只能采用租赁模式，在此期间因业主方的问题而关店的情况并不少见。 ”。 在大型零售集团工作多年的零售业老手沈先生解体了。

对此，金鹰百货方面表示，也意识到了租赁模式的问题。 这是因为很多业绩好的店都拥有房地产模式进行运营，掌握着控制权。 目前，金鹰百货在全国约有25家店铺，其中60%~70%拥有房地产店，希望在未来转型购物中心的过程中也尽量进行资本参与，提高零售商自身的话语权。