“老佛爷在华告别单店奋战 将在北京开第二家店”

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在法国拥有60多家百货公司的老佛爷百货公司，在中国、意大利等多个国际市场要求增量扩张。 下个月初，老法百货将在北京开第二家店，但不是正价店而是欧莱店。 回到中国的老佛百货公司正以最高的价格孤独地在西单商圈奋斗，需要释放经营压力，但选址的烦恼选择了先从欧拉途径开始。

进入奥拉去库存

在限量折扣EC平台魅力惠接入老佛爷奥莱理频道后，老佛爷百货将于下月初入驻北京普拉斯奥特莱斯下奥莱理店。 这是年回到中国后，老佛爷百货公司在北京开的第二家店。 与1997年首次进入中国失利相比，尽管经营一年还处于亏损期，但走向扩张的老佛爷百货公司越来越有信心和决心继续走下去。

法国百货公司相关负责人告诉记者，法国百货公司普瑞斯·奥勒店铺的零售面积约为540平方米。 普锐斯奥特莱斯是近年来奥莱理领域突出的公司，无论是对目标人群的诉求，还是高质量的产品和服务方面，都符合老法百货自身的定位。

消化库存其实是老法百货公司选择魅力惠和加出口的重要理由。 法国百货公司首席执行官PaulBurke在接受记者采访时表示，法国百货公司自营商品第一年的库存确实很高，但目前库存明显下降。 本季度销售额比去年同期增长36%，客流和出袋率也有所增加。 在魅惑的平台上的销售超出了他们的期望。

据paul burke介绍，老佛爷的百货公司有20年的租赁合同，现在还剩下18年，这两年需要培养的过程。 “老佛爷百货现在掌握了客户的一点小规律。 我们把客人分为4类，进行了费用构成等详细的研究。 由此可见，在商品收购时，团队也有更明确的目标。 ”

老佛爷商场团队感到高兴的是，客流的解体，流向老佛爷商场的客流有20%来自北京以外的地方。 paul burke说，他对老佛爷百货公司的未来非常期待，并预计明年会盈利。

在高价商店奋斗

虽然单纯位于西的老佛百货公司从定位到商品都有很多疑问，但paul burke认为中国不需要太多的百货公司，需要老佛百货公司。

与笼统的国内百货公司疏于商品陈列相比，老佛百货公司的用心体现在很多细节上。 paul burke表示，老法百货公司生意灵活，有很多自营企业品牌，因此老法百货公司每三个月进行一次企业品牌调整。 根据市场诉求，对自有品牌和商品的收购及时转换战略。 “经常去爷爷的百货商店，会发现总是在变。 包括我在内，偶尔再看看，感觉又有了新的变化。 ”

记者了解到，目前，老佛爷商场自营企业品牌约占30%，北京店采购团队约30人，其中多为经验丰富的时尚买家。 由于专注于这家法国老字号百货公司的内涵和百货公司的经营，paul burke表示有信心，愿意和想尝试自营的百货公司经营者分享经验。

但是，摆在老佛百货商店面前的一个现实问题是，单店奋斗的高额支出和尚未进入盈利期。 i.t最近公布的财务报告显示，老佛爷百货公司亏损2000万港币。 paul burke说，目前的损失与预期相符，最具挑战性的不是业绩，而是下一个扩张立地。

据中国购物中心产业信息中心主任郭增利介绍，目前老佛爷百货在北京只有一家店，运营价格很高。 向规模化快速发展，可以形成城市布局水平的消化供应源，有利于薄型化。

开店紧迫慎重

比老佛爷二店先开业的是老佛爷百货公司的奥莱店，由于选址的烦恼，也许可以理解为既减轻了经营压力，又是现在最佳的选择。

据上述负责人介绍，老佛爷商场的目标客户群主要是在资费昂贵的情况下，喜欢时尚、追求风格和品位的人群、喜欢设计师企业品牌和国际一线企业品牌的成熟客户。 总而言之，老佛爷的客户群体是时尚爱好者和追求品质的生活人群，年龄跨度从20岁到45岁。

paul burke表示，老佛百货可以灵活应对新常态，选址没有硬性要求和限制，只要满足老佛百货的目标客群优势就很合适。

法国百货公司还打算引进第三方地产商等的合作。 店的形式不仅是单体商场，也将成为购物中心的主力店。 由于老佛百货公司急需扩建，paul burke表示，董事会要求他在未来几年开设10-15家老佛百货公司，他正在中国许多城市寻找机会。

虽然佛爷百货的品牌曝光度表明，一些新项目在推进时签约进驻，但佛爷百货还在海外选择了目标城市，没有与任何项目签约。 在此前召开的中国商业地产快速成长论坛上，paul burke发表了“基于企业品牌收购制的差异化运营”的演讲，他参加时还有一个重要目标，就是寻找可能的合作伙伴。 论坛前后，许多品牌商、项目负责人发现了paul burke，表达了对自己老法百货公司的浓厚兴趣。

然而，老佛爷百货虽然对中国市场很紧迫，但却是谨慎合理的。 paul burke表示，除了北京以外，找不到合适的时机和合作伙伴。