“华润锦华被“借壳”三年两重组 与创维一见钟情”

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年，华润锦华净利润从8204万元降至353万元。 面对困境，华润锦华将选择资产重组的道路。 今年年初，华润锦华遇到创维数码，双方“一见钟情”，接触三天后停职重组。 公告称，重组完成后，华润锦华将主要业务从纺织业转型为数字机顶盒，创维数码旗下的创维数码将通过此实现借壳上市。 创维和“一见钟情”“创维的数字资产很好，比纺织好，我们和它“一见钟情”。 华润锦华证券部相关负责人在接受新京报记者采访时作了如下表示。

今年1月和4月，华润锦华两次发布公告称，企业将进行重大资产重组，通过出售资产、换股、发行资产的方式，将主要经营业务从纺织业转型为数字机顶盒，创维数字旗下的创维数字据此借贷上市

受一系列新闻影响，1月22日，华润锦华涨停后被停职。 4月23日，华润锦华复牌连续上调3个涨停板，加上停牌前的1个涨停，华润锦华股价在4个交易日内上涨46.44%。

此次重组前，华润锦华的股价已经跌到了年来的最低点。 华润锦华的负责人说:“纺织业变化很大，市场行情不好，感觉有点被边缘化。”

华润锦华主要经营纺织和织布，这几年业绩持续下滑。 从年到年，华润锦华营收分别为11.1亿元、12.4亿元、11.3亿元，增长乏力，归属于母公司股东的净利润分别为8204万元、5583万元、353万元，迅速下跌。 年，棉纺业务出现大规模亏损，持续快速发展能力面临挑战。

困境之下，华润锦华计划进行资产重组。 华润锦华的上述负责人表示，会见创维是一次偶然的机会，双方接触的时间不超过3天，很快就停卡，开始重组。

一年前重组失败过

值得注意的是，这对华润锦华来说并不是首次重大资产重组。 年5月13日，华润锦华也计划进行资产重组。

根据当时的计划，华润锦华将投资发行华润纺织股份，并认购其持有的山东聊城华润纺织、山东滨州华润纺织、华润纺织(合肥)等企业股份。 另外，还计划向9名以下的特定投资者公开发行股票募集辅助资金，用于购买上述资产和补充周转资金。 但是，9个月后，华润锦华宣布重组失败。

“当时，华润纺织集团企业想纳入所有纺织资产，但纺织业的市场行情不好，企业担心业绩承诺太低，做不到。 而且，投资者也不同意，认为不会通过。 所以，之后，这件事就停止了”。 华润锦华证券部相关负责人对新京报记者说。

但该负责人对此次与创维的合作非常有信心，表示目前重组报告已得到国有资产监督管理委员会的判断，很有可能通过，企业将于6月底前召开董事会会议审议重组方案。

服装股多次“被借”

服装业高歌猛进，但在经历了2008年全球金融危机的冲击后，并未料到全领域下滑，整体下跌仍在持续。 受领域现状的影响，记者不仅在华润锦华，而且在a股市场频繁传出的借壳上市新闻中，发现服装纺织公司很受“借壳”的欢迎。

今年3月，中国服装发布重组公告，计划以全部资产、负债、洋丰股份和杨才学等45名自然人共同持有的新洋丰肥业100%的股份等价替换。 重组完成后，新洋丰肥业主的经营业务将租用中国服装整体上市，中国服装也将变身化肥公司。

中国服装年报显示，该企业营业收入15.65亿元，比去年同期减少11.82%的归属于上市公司股东的净利润为亏损4417.48万元，比去年同期减少1608.32%。

另外，德棉股份在2009年迎来了重组源上海爱家投资控股有限公司注入的优质房地产业务，从棉纺公司变身为房地产公司。 上海爱家投资控股有限公司旗下的爱家豪庭至此实现了“租壳”的上市。 同年，天山纺织也经过重组，最终凯迪投资控股企业成为其第一大股东，主要经营业务增加了矿产资源的开发、生产。

有分析认为，纵观纺织品服装领域的整体形势，“借壳”潮有可能持续。 北京新闻记者李媛

对话

创维数码首席执行官、创维集团总裁杨东文:

"机顶盒市场永远不会消失. "

对于外部看空机顶盒的各种说法，创维数字首席执行官、创维集团总裁杨东文并不同意。 他在接受新京报记者采访时说机顶盒会消失，是没有理由的。

“做箱子很有钱”

新京报:分离机顶盒和液晶模块的两项业务上市进展如何？ 这两个决定是什么时候做出的？

杨东文:液晶模块在香港ipo。 有过程和回答时间。 如果顺利的话，应该是6月或者7月。 机顶盒正在进行a股重组，时间不确定，时间可能会变长，大致在10月。 虽然目前重组工作量更大，但都是以按计划一步步前进，顺利完成为目标。

数字企业(主营机顶盒业务)分割，5年前就公告了。 当时想在国内a股推进ipo，但由于国内ipo存在很多不确定性，加上排队也很多，所以没有实现，于去年7、8月决定走重组之路。 液晶模块的上市，我们也是一年前讨论过的，正式推广是在去年的五六月。

新京报:关于机顶盒的增加空之间存在界限的说法，您怎么看？

杨东文:这是外行人的话。 机顶盒满足电视的机顶盒市场，独特的机顶盒技术发展迅速，从标准到高清，从有线机顶盒到iptv机顶盒、ott机顶盒、卫星机顶盒，各种各样 种类增加，技术进步空之间还有很大差距。 库存市场不是越做越小，而是越做越大，所以机顶盒消失是没有理由的。

复合机是将机顶盒放入电视机中的，在增量市场上，新购买电视机的客户会选择它。 另外，也有人不一定想要一体化计算机。 现在，芯片也不能处理所有箱子的技术在进步。 所以这是两个市场，各自的市场空之间，机顶盒就会萎缩消失。 是外行的话。

新京报:创维制作机顶盒的特点是什么？ 今后要在那些方面展开布局吗？

杨东文:我们机顶盒的特点是，首先是硬件制造商，赚硬件的钱。 做箱子，年规模至少1600万台，出口千万台以上，从国内市场占有率和中国公司出口量来看，都是第一位的，作为硬件制造商很有竞争力，站在技术、制造、供应链上。 虽然做箱子很辛苦，但是只要经营得当，效率高，技术先进，就能赚钱。

其次，也有机会探索商业模式的变革。 小小的it公司、网络公司也制作着各种各样的箱子。 他们赚着文案这一块和网络运营这一块的钱。 目前，许多视频网站还没有盈利。 这个商业模式正在探索中。 创维也作为后来者，想做点什么。 走各自的道路，发挥各自的特征，寻找各自的商业模式。 至少给我一种可能性。

“也可以分割其他业务”

新京报:现在创维液晶模块的销售额不是很大，你为什么选择分割这项业务？

杨东文:首先，液晶这种资产质量高，经营质量也比较好，有上市的基础。 上市与否，不在于是否有大的才能，而在于是否小而不能，首要看资产质量高与否，投资者不认可。 第二，我想增加融资窗口。 第三，上市有利于母公司的资产价值被投资者认可。 第四，上市有利于企业治理结构，调动管理层的事业心和积极性。

新京报:分拆后，如何保证两项业务利润保持高增长？

杨东文:首先，这两个业务的市场空之间还很大。 二是依靠我们的技术投入、生产率和供应链能力。 上市后增加融资，有越来越多的资本性支出，我们就可以增加厂房建设，扩大销售规模，增加研发，也可以受益于新产品开发、新技术投入。 上市对公司来说不是目的，但通过上市可以为公司的快速发展提供动能，是公司快速发展的通常规律。 目前，从全球来看，集团企业有三星、tcl、海尔等几家上市公司。

新京报:今后要不要分割其他业务？

杨东文:这要看业务成熟度和集团的战术安排。 如果这两个上市完成，对我们其他产业企业有指导意义，他们也可以分割。

“我现在不会离开创维”

新京报:创维提出到年实现500亿，到年实现1000亿。 规模对创维来说，意味着什么？

杨东文:首先，市场规模在扩大。 我们作为领域的龙头公司，也必须扩大销售规模。 第二，我们需要保持行业领先地位，需要质量规模，有规模才有领域地位和产业地位。 创维在保证经营质量的基础上追求持续适度有质量的增长，而不是为了增长而规模增长。 我们也放弃粗放性的规模追求的方法。

新京报:黄宏生“回归”创维后，普遍解读为加快布局，创维希望扩大规模，你怎么看？

杨东文:这个问题是个老问题。 他只是顾问，创维是上市公司，他以顾问的角色参与他承担的职责，一点点的战术安排都是企业董事会做的。 当然，他可以扮演他的角色。 他毕竟是企业的大股东和顾问，提出他的建议。 具体决策和推进由企业董事会和管理层做出。

新京报:建议主要是那些方面？

杨东文:例如，对于产业快速发展的规律、企业管理过程中遇到的问题，他可以向董事会提出他的书面建议或口头建议，由董事会研究决定。

新京报:去年有传言说张学斌退休了，你也可能离开创维，是吗？

杨东文:首先，我现在不离开创维。 创维的迅速发展与我紧密相连。 我对创维十几年，对创维的感情是毫无疑问的。 我想尽全力搞好创维。 李媛记者