“傅成玉：向内部传达两大油合并消息不实”

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今天，澎湃宣布:“傅成玉向内部传达过两大油合并信息。” 傅全有说:“将两大石油合并的消息传达给内部，真是一件空虚的事。”

===这篇文章的导言===

傅成玉:向内部传达两大油合并信息是不真实的

两大油合并非空穴来风傅成玉曾经向内部传达了方案

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傅成玉:向内部传达两大油合并信息是不真实的

据中石化信息办公室官方微博报道，今天，澎湃发表文章称:“傅成玉向内部传递过两大油合并信息。” 与此相比，小石子专门要求傅成玉先生证明。 傅先生说:“向内部传达两大油合并的消息是完全空虚的。” (东方富网)。

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两大油合并非空穴来风傅成玉曾经向内部传达了方案

南北车合并尘埃落定后，围绕石化双雄的合并预期再次发酵。 由于突然更换了“3桶油”，人们对外部合并的期待没有高涨。 回到误入歧途的合并谣言本身，至今仍未解决的一个问题是，这种说法来自何处，是否具有权威性？

据有关人士澎湃消息称，中石化内部披露3大石油企业重组案的，是5月4日正式离职、由董事长任大钊推进改革的傅成玉。

据该人士透露，今年3月全国两会结束后，当时的傅成玉董事长向中石化总部参加两会的代表委员证实，国家高层正在讨论国有石油公司重组方案。 其中一个涉及中石化和中石化的合并。

与之相反，今年2月中旬外国媒体传出的中国石油行业大整合的消息，也可能有原因。 届时，《华尔街日报》称，应中国领导层的要求，中国政府经济顾问正在进行领域整合的可行性研究。 潜在方案包括中石油和中石化的合并，中海油和中化集团的合并。

春节期间，国内专业财经媒体对此进行了辟谣，时隔一个月傅成玉再次提及，发现两大油合并的新闻并非空空穴来风。

自从《华尔街日报》的报道出来后，合并案引起了许多石油行业人士的批评。 理由是，无论是从国有企业改革的初衷出发，还是从世界石油石化业的快速发展路径出发，合并逻辑都不成立。

除了对两者结婚的必要性和可行性的分析之外，回顾中国石油化工管理体制变革的历史，本来就经历了分分合合、合分。 在1998年国有企业改革的大背景下，中国石油业发生了大重组，上下游各有重点划分，中石油拥有大量油气资产和少量炼油厂，中石化拥有大量炼油厂和少量油气。 此后十多年，两大油不仅在地区相互渗透，而且在业务上、上下游的明显优势也被打破。

中国石油化工管理体制的变革

“重组前是区块分割、典型的计划经济、地矿部光管找油、石油部光管开发油、石化部光管炼油、化工部光管高级油化工。 进出口又分成了一条完整的产业链分成许多区块，根本不是自然的产业链。 这样的事件在全世界几乎不存在。 》经历1998年石油行业大重组的老领导对澎湃信息( thepaper )表示，当时的重组诞生了以中石油和中石化为代表的上下游一体化、内外贸易一体化、国内外一体化公司。 这不仅符合自然快速发展规律，适应产业链的完备性，真正形成了跨国公司，而且“可以说实现了我们当时的一句话。 “与世界一流的跨国公司论伯仲

当时，这位老领导在地矿部下属的石油公司工作。 由于中国油田多位于北方，南方不仅油田少，勘探难度也很大。 作为平衡，这家油企业被中石化收购。 然后，两个大油几乎平起平坐。

这位老领导人认为，考虑到石油的延长，中国只有三桶半的油。 这个太多太少了，不能太多。 我们跟外国人说我们已经走向市场了，对方拿起了中国最早流传下来的最典型的市场——市场来反问。 哪个市场有三个人？ 三个个体赶紧集合吗？ 三个个体能形成市场吗？ 我们想象得很好。 中国应该有世界上重要的大企业。 此外，还有中型和小型企业。 这也是国际惯例。

“中国只有三桶半的油，应该是世界上标准的垄断，不应该行政垄断。 如果合并了，不仅会倒退，还会违反客观自然规律。 ”对于在海外投标中中国三大石油合成一家插手后会变得更有特点的说法，上述老领导人也提出了异议。 “这是完全错误的，大多数人没有参加过外国投标，也不知道这一点。 世界上也没有说明这些事情，其他国家也有几个企业去投标。 但是，并不是说越多越好，必须形成国际竞争力强的大多跨国企业。 ”。

持有相似意见的是，原中国石油天然气总企业油气资源管理局局长调查全平衡。 他在谈到澎湃信息( thepaper )时表示:“两桶油合并在一起，我认为这脱离我们国家的实际。 贪污事件发生后，有强烈的舆论说要分割，但这两个已经够大了。 另外，如果合并的话，从市场经济的角度来看就不太需要了。 然后分解，结合，分解，正常工作有一个漫长的过程，对石油行业也是不利的。 ”

可以理解，在任何一个层面上，该合并案都明显遭遇了更大的阻力。 据《华尔街日报》当地时间5月4日报道，将规模较大的中国多家能源企业整合为巨无霸实体，面临着石化领域官员和政府顾问们的抵制。 他们认为，这一措施阻碍了竞争，削弱了政府重建经济的努力，“是领域的大倒退”。

花旗银行报告称，如果合并，中石油和中石化将占中国上游油气生产份额的77%、冶炼产品的79%、零售石油的90%，这显然违背了该国有企业改革增进个人参与、扩大竞争的目标。

不仅如此，两个巨无霸重叠后，还会发生多少复杂的连锁反应呢？ 中石油、中石化目前规模较大，涉及员工80万多人，管理多而繁杂，人员分流和配置成为沉重负担。 另外，两大机油公司均由企业开展混合全制改革试点、员工激励计划，进一步提高了整合难度。

那么，合并案的立足点是什么？ 前述有关人士表示，中石油、中石化在长期的相互渗透中，重复建设严重，科研、工程都自成体系。 因为这并不排除各行业横向整合、同类项目合并的可能性。

春节前，《华尔街日报》就合并表示，中国高层希望借此创造与美国石油巨头埃克森美孚匹敌的中国企业，并在油价较低的情况下合并以提高公司运营效率。 这看起来完全没有道理，但已经进入世界前500强的中石油和中石化，尽管与海外同行相比在市场价格上并不落后，但在运行效率上仍有差距。 中石油旗下的上市公司中国石油天然气股份有限公司在全球拥有近55万员工，是世界最大石油企业埃克森美孚的7倍以上。

根据《财富》全球500强排行榜，在营业收入方面，排名第四的中石油集团达到4320亿美元，领先埃克森美孚4076亿6600万美元。 但是，埃克森美孚每年盈利325亿8000万美元，中石油185亿美元，两者相距甚远。 (澎湃信息网) ) )。

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