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年1月，大唐集团企业系统各公司紧紧围绕经济效益这个中心，反复进行价值思考和利润导向，紧紧抓住电量、煤炭价格等关键因素，奋力攻坚，实现生产经营“开门”，迎来了“管理效益提高年”
1月，大唐集团企业生产经营状况继续好转，整体盈利能力大幅上升，亏损面减少，电力板块同比加息。 实现发电量大幅度增加，超额完成拆解计划的供电量比去年同期下降，进厂反应堆热值差在稳定中下降，安全生产继续稳定。
1月大唐集团企业取得良好开端，首要表现为4个方面。 一是成功举行了年度实务会议。 二是梳理事业思路，将“重复价值思考和利益导向，一切以经济效益为中心，改变坚定不移的方法和结构”的理念依托于全年的事业发展和具体的事业。 三是认真贯彻十八大精神、中央经济实务会议精神、十八届中央纪委二次全会精神、国有资产监督管理委员会相关会议精神，努力发挥每个人的主观能动性，推进大唐集团企业加强卓越活动。 四、1月各项经济技术指标基本实现“门红”。
为了尽快实现经营状况的根本好转，与今后一个时期的业务相比，大唐集团企业总经理陈进在前几天召开的月度会议上表示，要确保“两会”期间的安全供电和员工队伍的稳定； 二要深入落实中央改进作风《八项规定》，进一步简化会议，改进会议形式，统筹协调集团企业专业会议，科学安排，确保会议质量。 三要按照全面规划、全面预算、全面风险和全面责任管理的要求，做好年度各项专项规划，搞好计划与预算的衔接，加强计划与预算的严肃性； 四要密切关注电、电市场变化，重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的研究判断，把握市场趋势，及时调整经营战略； 五要认真规划影响集团企业快速发展的重大大事六、要以朝夕、时过境迁的精神，狠抓落实。
标题：“大唐集团企业2013年生产经营实现开门红”
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