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1、“南风”法则“南风”法则也被称为“温暖”法则，来源于法国作家拉封丹写的寓言。 北风和南风比起威力，要看谁能脱掉行人的大衣。 北风首先吹冷风。 结果，行人把大衣裹得严严实实，以防北风入侵。 南风慢慢吹，风平静，路人感受到春天的温暖，所以一开始解开扣子，脱下大衣，南风取得胜利。 这篇寓言形象地证明了温暖胜于寒冷的道理。 领导在管理中运用“南风”法则，就是要尊重下属，关心下属，以下属为中心增加“人情味”，全力应对下属日常生活中的实际困难，让下属真正感受到来自领导的温暖，调动工作的积极性。 2、“木桶”法则“木桶”的含义是，沿着口不齐的木桶，装水的量不是木桶上最长的板，而是木桶上最短的板。 多加水——要提高水桶的整体效果，不是增加最长板的长度，而是要想办法让木桶的最短板按顺序对齐。 “木桶”定律告诉了领导如下。 在管理过程中必须下功夫牢牢抓住公司的弱点。 否则，公司的整体工作将受到影响。 人们常说“取长补短”。 也就是说，取长补短的目的是为了弥补短，如果不只取长补短，就不容易提高工作的整体效果。 3、“金鱼缸”定律金鱼缸由玻璃制成，透明度高，无论从哪个角度来看，里面的情况都很清楚。 将金鱼钵法则应用于管理，是指导者提高各项事业的透明度。 如果各项事业都有透明度，领导的行动就会置于全体下属的监督之下，可以比较有效地防止领导滥用权力，加强领导的自我约束机制。 4、“热炉”法则各岗位都有规章制度，岗位上的任何人违反规章制度都会受到处罚。
标题：“法则温暖”
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