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在市场经济体制下的卫生改革中，护理管理工作面临着许多新问题，首要原因是护士群体成员流失、新增设备等，导致群体人员绝对数量和相对数量的减少； 由于认知问题和护理服务价格体系缺乏市场调节机制等原因，以及基础护理工作淡薄削弱的经费负担、科室核算、人员配备等原因，限制了护理人才的培养。 构成医院主体的护士群体同样面临着改革形势下的各种挑战。 建设精神优越、工作质量高的护士群体，是直接关系医院工作成败的重要因素，也是医院较为有效管理的重要手段。 为此，作为护理管理者，应该做以下工作。 1符合护士群体诉求的护理管理者必须每个人发挥护士群体的作用 其中一种重要有效的管理手段是满足护士群体的诉求，采取激励大体和措施，引导各护士树立正确的人生观，明白全心全意为护士服务是护士的天职和宗旨，激励各群体成员在自己的岗位上以创造性的劳动为患者的身心健康服务 护理管理者要激发护士群体各成员的主人翁精神，使各成员时刻处处为患者着想，为护士群体着想，产生巨大的群体力量。 而且作为护理管理者，必须认真研究每个护士的需求。 在意小组成员的工作。 也可以授予集团、集团成员先进的荣誉称号。 激励各成员为护理集团的荣誉而奋斗，采取上述措施时，必须结合责任、权利、利益[1]。 即赋予每位护士应有的权利，让他们尽职尽责，并让他们获得相应的物质利益，满足其基本而可行的需求。 护理管理者应当为护士创造晋升、晋升、培训、提高的条件。 在许多场合表彰和鼓励护士群体成员的业务，在总体目标允许的情况下，尽量满足护士群体成员不同层次的需求，有助于提高管理效能。
标题：“护理管理者应怎么充一个个地发挥护士群体的作用”
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