“卓越管理者的共同素质”

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被管理界多家媒体转载的实际例子是，上海出租车司机与微软员工分享他的《生意经》。

这位司机有着ceo一样的头脑，对自己的运营效率很熟悉。 每天开17小时的车，每小时价格为34.5元，一次客人之间的空行驶时间平均为7分钟。 他通过选择停车的地方、时间和顾客，积极决定了自己要去的地方。

“据说当出租车司机是靠运气吃饭的职业，但我觉得不是。 你必须站在顾客的立场上，从顾客的立场上考虑”他说。 这成为了他在企业2万名司机中罕见的月收入稳定在8000元以上的特例。 他在微软的45分钟演讲被掌声打断了8次。

事实上，这位出租车司机独特的价格——利润计算、客户解体、经营战略的选择，表明他有着众多优秀管理者的共同素质——商业敏感度。

管理员在

过去，首席执行官们一直被同样的问题所困扰。 公司各级管理者多为“竖井思维”或“屁股决策脑”，各自难以为政治进行有效的协同工作。 这直接阻碍了公司有效实施战术，无法达到预期的业绩。 根据孙子兵法，“上下同欲者获胜。 ”。 各管理者如何才能像首席执行官一样从公司的角度分解问题，做出正确的管理决定呢？ 其关键是必须让管理者形成商业敏感度。

杰克·韦尔奇最高评价的经营咨询巨匠拉姆·查兰最近推荐的《ceo说——像公司的房子一样思考》，这位巨匠说，公司所有的管理者都要提高自己的商业敏感度

只有基于对基本经营规律的认识，管理者才能更好地了解公司的战术方向、经营目标、核心业务，“像首席执行官一样思考”。

商业敏感度，俗称“商业头脑”或“商业嗅觉”，是能够深刻理解经营本质，快速准确地进行商业评价，实现业绩增长的综合素质。 这个综合素质包括三个最基础的能力。 也就是财务敏锐度、市场导向、全球观。

财务敏锐地要求经营者洞察那些驱动因素决定了利润的产生和资金的流向，简而言之，就是公司是如何创造价值的； 市场导向是指经营者理解公司的业务成长和顾客与同行竞争对手的关系，即公司的核心价值是什么，全球观是指经营者能否深入理解公司经营的全景和公司各组成部分之间的内在关系，即公司如何能够达到预期的业绩

根据对麦肯锡公司每年1597名公司高管的全球调查，只有36%的受访者认为“完全了解公司的财务状况”。 16%的受访者表示，他们非常清楚自己的公司如何创造价值。 当被问到“理解公司面临的风险”和“理解所属领域的动向”时，选择“完全承认”的比例只有可怜的14%和10%。

是认识到这一严峻现实的时候了。 公司管理者因多年的管理经验和专业的积淀而“自然”缺乏商业敏感度。 事实上，许多管理者在被提拔为中层以上的管理层之后，确实认识到了业务敏感度不足带来的巨大弊端。 战术实施不足、磕头决策、部门配合不足、业绩停滞、退步。

由于失去商业敏感度而引起的各种“公司病”变得更加严重。 (/br/) )/br/) )如果说公司重大的战术决策是从心脏输出血液，那么各级管理者就是支撑公司各个部位健康运行的血管，业务敏感度正是重要的抗凝剂。 假设公司在高速运转中不断遇到局部“血栓”，关键部位的血管经常堵塞，心肺功能再强，也经常面临着因中风而瘫痪的危险。

和上司信息表达的五个方面

对各自变革的领导者来说，信任的核心是信息表达，原思科中国区总裁林正刚在新书《正能量》中指出信息表达不当是许多公司的 这也意味着信息表达是提高公司生产力的有效入口对于变革的领导者来说，信息表达是你成功的有效入口。

因此，对我们来说，有必要清楚地知道信息表现的拷贝、信息表现的顺序、信息表现的妙处。 使所有的信息表达都有效。

第一，对业务状况的了解和评价

就面临的业务形态、挑战和机会达成共识。 这个共识是今后所有工作的基础，以便考虑你的上司的作用和你需要的支持。

这是你所有业务开始的源头。 例如，我认为新组织是转型期，而上司是整合期。 这是一个非常大的差异。 转型期需要越来越多的了解，为了提高执行力、实现目标，人力资源的调整也是必要的，但整合期内在的商业模式的发现，上司可能并不认为团队有问题，这一切决策的未来都会赋予你支持、业绩目标。 这种信息表达不是从头开始，而是需要等待足够的时间。 至少需要一个月左右，才能和上司正式谈论业务评价。

2.就期待

明确未来的期待，并就此达成一致。 就短期和中期目标、时间表和成功标准达成共识。 期待的基础是你对环境的评价，你考虑的主要任务，今后2-3年要实现的目标，最近你的关键措施是什么？ 了解上司的期望，有效应对，融入你的计划中，让你的计划成为你上司工作的一部分。 不能离开。

3.与主管比较有效的信息表达方法

评估新的上级主管的业务方法，找出协调的做法、时间长度、间隔等。 有喜欢表达邮件信息的上司，也有喜欢打电话的上司。 有喜欢面对面的上司，有喜欢正式的信息表达的人，也有喜欢自由的信息表达的人。

访问一家企业时，他向上司提出陈老师来了，所以中午不一起吃饭，上司很快就回来了。 他告诉我不要这么随便，不吃饭，最好安排正式的时间表达信息。 所以，这位上司显然喜欢正式的信息表达，所以必须确保上司知道他喜欢什么样的事情，才能避免发生这种情况。

4.所需资源

所需资源取决于所面临的格式和时间点。 关注潜在的乐趣，寻求互利共赢，将资源与结果联系起来。 因此，我们在信息表达资源的时候，首先提出你能给你的上司带来什么，你的目标是什么，你的行动方案是什么，现在你拥有什么，为了实现这些目标需要什么！ 关于资源我尽量分阶段谈。 你的上司资源也有限，要知道谁能给他最大的利益，他就会给谁。 另一方面，资源是争取来的，另外，不能随便追求资源。 来的资源必须拿出结果。 否则，下一次就不要寻求资源。

忘了哪本感人的自助书吧。 如果你想成为领导者，请利用常识。 以下是你应该忽略的一些所谓的流行战略。

学术机构、研究者、领导力大师、前任或目前想实现目标的人，往往写本书，了解当今最新、最伟大的商业或动人的自我时尚，并成为其。

他们大多是用朗朗上口的新名字包装的旧概念，像病毒一样扩散，像邪教一样迅速发展信徒陈腐的观念，或者有人工作，所有的冷面机器人都知道他们在这个

我可以用一只手数。 我认为在过去的30年里有独创性的或者真的与我有同感的管理和商业概念的数量。 一分钟经理，加里·哈默的核心竞争力，领导力之路，可能还有其他几个。 我想不久就会知道的。 / BR// BR///BR// BR// BR// BR /我可能会说我对时尚没有耐心。 那些没用的，浪费宝贵的时间，克隆你，让你分心做不了你该做的案子。 完成伟大的事件。 否则，享受快乐的时光。 如果你不想变成僵尸，就不要喝苦艾酒。 年以后不做这些时尚了。

像乔布斯一样进行管理。

首先，黑色高领毛衣、牛仔裤和橡胶底运动鞋袭来。 然后，人们开始模仿他的说话方式。 现在，高管和公司的家们正试图克隆苹果图标的管理理念。 不幸的是，我们不能直接复制和粘贴天赋、智慧或划时代的领导力。 这样做行不通。 请听听这个。 人人都想复制的史蒂夫·乔布斯是辉煌苹果公司的人，不是因为有毒的管理风格而被他创立的企业解雇的史蒂夫·乔布斯。 这悲惨和痛苦改变了他。 这是他必须经历的过程。 这成就了他创立了世界上最大的科技企业。 这就是经验。 不能克隆这个。

员工的项目。

当然，高管和公司领导希望员工热爱本职工作，感觉对企业的成功很重要。 这是理所当然的事件。 这也不是什么新鲜事。 激励员工的是建立文化，在这个文化中，他们真的被赋予了权利，他们真的创造了差异，他们被挑战支持着。 没有必要雇盖洛普而不是制造火箭来实现这一点。

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