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企业该如何与优势经理合作建立全球企业品牌？ 研究表明，树立冠军企业品牌需要四个要素:符合期望、言行一致、情感相连、社会价值。 1.正如期待的那样:根据衡量企业声誉以前就流传下来的观念，来衡量企业在符合利益相关者期望方面做得怎么样。 “如预期”是树立冠军企业品牌不可缺少的第一步，但不足以建立牢固的关系。 (/h/)2.言行一致)言行一致与否，取决于企业在“语言”和“行动”两方面是否充分透明——我说过，一条心，就能做到。 可靠、言行一致、符合优势经理期望的企业最终会建立信任关系。 但是，仅靠信任并不能创造不朽的企业品牌价值。 3.情感联系:本指南来源于企业在经营产品和营销的过程中，建立强大的企业品牌的重要性。 建立深厚的情感联系是树立企业品牌忠诚度，诱发主动行动的关键。 尽管它是发现营销和内在力量的关键，公司的传达者往往忽视了情感在与重要参与者建立牢固关系方面的力量。 4、社会价值:社会价值是冠军企业品牌模式的顶级要素。 与同行竞争对手相比，对参与者履行社会价值的企业与参与者的关系更强、更牢固。 当公司成为个人和社会利益的捍卫者时，他们会顺利度过艰难的时光，在社会中扮演领导者的角色，成为伟大的企业品牌。 只有这样，企业才能让重要的参与者成为企业品牌的捍卫者。
标题：“公司怎么塑造冠军企业品牌”
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