“松下德岛圭一：传承百年不变的公司经营理念”

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随着互联网+的到来，产品更新日新月异，许多公司也在时代的浪潮中起伏、生灭。 在邻国日本，百年以上的公司超过2万家，7家超过1000年。 这些公司能如此繁荣的秘诀是什么？ 在12月25日举行的第五届中国责任地产课题发布会上，准百年公司松下电器(中国)环境方案企业高级总监德岛圭一表示，公司的战术将随着时代的变迁而变化，但经营理念将永远不变。 松下之所以取得可持续快速的发展，总是遵循三大原则。 一个是拥有正确的经营理念。 二是创造能够充分利用员工个性和能力的环境和制度。 三是制定适应时代变化的战略，并付诸行动。

古希腊寓言也许可以最形象地证明经营理念的重要性。 有人走在路上，看到几个师傅在砌砖，问第一个身体在做什么。 答案是我在堆砖头。 我向第二个师傅问了同样的问题，他回答说在建教堂。 我问了第三个老师同样的问题。 答案是我在这里建了教堂，帮助传达爱与和平。 这证明了抱着理想和信念工作的人和没有抱着理想和信念工作的人的结果完全不同。 如果每个员工都坚守自己的理念和信念，就可以做完美的工作。 这也是公司持续快速发展的动力和源泉。 德岛圭一说，经营理念可以就四个重要问题明确提出。 一是企业是为了什么而存在的； 第二，企业能为社会提供什么价值。第三，如何将优势回馈社会。第四，员工根据什么标准评价，如何行动。

对松下来说，生意不仅仅是商品销售，而是企业的思维方式、商品、销售者的人格和人品、真心和诚意，以及良好服务的综合过程。 我刚进入企业的时候，经常被上司和前辈这样说。 听顾客说，松下是销售什么的企业？ 必须回答。 松下首先是培养人才的企业，然后是生产和销售产品的公司。 在那之后的25年里，我深深地感受到了它的精髓和意义。 德岛圭一对此印象深刻。

据他所说，松下的经营思想体系包括纲领、信条、七种精神和松下商人道。 企业非常重视透明化经营和员工的自主性，因此能够始终保持活力。 创始人松下幸之助说，自己只是一个平凡的人，同时体弱多病，绝对不会做力所能及的事。 所以，企业的很多员工必须齐心协力努力。 企业根据上述理念，每年度制定相应的社长方针和中长时间计划等，并将其具体化贯彻日常行动方针。 松下表示，今后将加快养老产品在中国的投入，包括相关服务的运营和管理。

[p] 所有员工都有自己是企业所有者的气概，拥有自己的&lsquo； 员工事业。 换言之，将自己作为独立经营个人的领导者来考虑，从这个立场委身于工作，可以产生更高的劳动价值和难以想象的巨大能力和成果。 德岛圭一最后说。 / p/h /