“对比公司人才管理体系的差异化管理”

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一、引言我相信“内因是事物迅速发展的根据”是真理。 一切起因于人，所谓以人为本，不过是尊重人的本我和自我，使人的超我迅速发展。 对人与人之间的不同感到感慨，想法也逐渐转移到明年以后举行的新员工研修问题上。 人之所以有差异，其实是因为人的异质性。 二、员工关系的内涵是什么是员工关系？ 公司的人力资源管理系统包括那些副本？ 所谓仁者见仁、智者见智、员工关系这个概念的定义不同，笔者在文中提到的员工关系及其复印件引用了程延园在《员工关系人才管理体系》一书中对“员工关系”及其复印件的阐述。 1、员工关系的定义和文案程延园在《员工关系人才管理体系》一书中对员工关系进行了如下定义。 “员工关系的基本含义是指人力资源管理体系方面和员工以及团体之间产生的，双方的好处是合作、冲突、力量和权利关系的总和，受一定社会的经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。 在员工关系的概念中，员工与人力资源管理系统thldl方面的互动行为中，既有双方签订雇佣合同所产生的法律权利义务关系，也有社会层面上双方之间的人际、感情、道义等关系，也就是双方的权利义务尚未成型之前就已经流传了下来。 》(程延园:《员工关系人才管理系统》，复旦大学出版社，年)从定义中可以看出，员工关系不仅包括人力资源管理系统与员工之间法律意义上的内部关系，还包括社会关系、伦理道德关系等。 公司在运营人力资源管理系统中，不仅要关注内部的法律关系，还必须关注社会和伦理关系。 那么在公司的人力资源管理系统中，员工关系人力资源管理系统主要包括那些副本呢？ 还是从人力资源的角度来说，员工相关人力资源管理系统首要包含了这些方面？ 程延园表示，从人力资源部门人力资源管理体系的功能来看，员工相关人力资源管理体系主要有以下几个拷贝: (1)劳动相关人力资源管理体系，即员工入职、离职面谈和手续处理、员工投诉、纠纷、事故解决。 )2)员工关系诊断和员工满意度调查。 关注让员工建立良好的员工关系，营造有利于员工建立正式人际关系的环境的员工心理、满意度调查、人力资源管理系统的员工情绪。 )3)保证员工的信息表达和咨询服务，即信息表达渠道的畅通，引导公司与员工之间及时的双向信息表达，完善员工的建议制度。 )4)组织员工参加人力资源管理系统。 制定员工参与和信息表达政策，诱惑员工价值观，维护公司良好形象。 )5)纪律人才管理系统。 制定雇佣行为规范的体系、规范和程序，鼓励员工努力，保护雇佣双方的合法利益，规范雇主对员工的对待方式和员工的期望。 (六)争端解决和谈判。 制定组织正式和非正式雇佣政策，贯彻正式集体谈判，融洽工会关系、危机解决、纠纷处理等。 预防和解决谣言、怠工等问题，处理员工关心的问题。 “(程延园:《工作人员相关人才管理系统》，复旦大学出版社，年)”