“蓝光快速发展首披年报 革新驱动战术转型”

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4月30日，蓝光的迅速发展正式发表了年度报告。 本月早些时候，完成了借用“迪康药业”更名的“蓝光快速发展”( 600466，sh )，达成了“房地产开业第一股”的说法，现在又对外发表了第一年的成绩单。

蓝光资产注入完毕后，蓝光快速发展备注年报数据显示，蓝光快速发展实现营业收入153亿元，实现净利润8.7亿元，每股利润增长0.46元。

蓝光的迅速发展将“1+2产业布局”作为战术的顶级设计。 据悉，通过建立以房地产开发为中心的以主业、现代服务业和生物医药为两大创新产业支柱的大型企业集团，拉开了“战术变革”和“创新变革”的帷幕。 战术上以“互联网加”为创新指南，将旗下各产业板块有机整合。 年，企业顺应房地产领域的新变化，深耕主要城市，以改善型诉求为目标，尝试轻资产资本的运营； 以“网络+社区o2o ( )电子商务)”的思维运营现代服务业并以“3d生物打印”为创新探索，将生物医药板块培育为未来的新兴产业引擎。

房地产:聚焦改善型诉求，推动业绩稳步增长

截至年底，蓝光房地产已进入全国近20个城市。 根据中国指数研究院的最新报告，蓝光房产居中国房企第24位，企业品牌价值达55.41亿元，居国内房企第13位。

年，企业以“投资主城市，深耕高潜力地区”为业务开拓纲领，根据目前全国化的布局，深耕已进入的成都、重庆、昆明、北京、青岛、武汉、长沙、合肥、苏州等重要城市。 其中成都大本营将继续保持市场占有率的领先地位，在每个新进入的城市中排名靠前，以城市的快速发展为目标。 在新的城市选择方面，将重点集中在1.5线城市和2线潜力城市。 在城市内部的区域选择上，将重点放在选择当地城市化要点规划区域、开发新区等潜力较大的板块上。

聚焦改善，创新驱动，打造新的城市居住板块和热门生活新的商圈。 企业优化住宅开发行业，以改善型为重点，丰富产品线布局，走差异化竞争路线——基于市场变化，企业重点把握细分客户市场，基于现有产品线，开发新的改善型产品，拓展产品和客户覆盖面。 实施装修战略，各产品线具备不同的精整标准，实现产品与顾客诉求的精准对接，提高差异化竞争力； 构建商业地产多样化、具有蓝光特色的商业产品线，如社区型主题购物中心( coco mall )、特色街区商业)红街、近郊主题公园等，形成蓝光商业的核心竞争力。

蓝光的迅速发展，是在以“互联网+房地产+金融”为房地产相关业务创新方向，把握房地产基金化趋势，探索未来蓝光房地产的商业模式，以运营为核心，以资本为平台，取得卓越成果的基础上，实现企业规模和盈利。

现代服务业:用“网络+社区o2o”创新服务模式

除了房地产开发这一本职工作以外，蓝光的快速发展进一步延伸了产业链，多亏蓝光房地产遍布全国的业主，将“业主思维”变为“顾客思维”，从顾客诉求中寻找新的事业单位，为服务谋利益，“现代服务” 报告期内上线的蓝光“生活家系统”是满足基本社区服务、高度部署社区o2o的移动互联平台，受到业主好评。

未来，企业将坚决推进“平台化”的快速发展，搭建“双o2o”平台，在物业服务o2o平台形成粘性，改造以前流传下来的物业服务，提高盈利能力。 构建“社区电子商务”o2o平台，整合全国化的社区资源，通过“互联网+”服务模式的创新，形成独特的商业模式； 在“规模化”的快速发展中，企业没有在市场上收购房地产项目，而是充分考虑平台的应用与拓展、资源整合因素，有序推进市场拓展。

生物医药:以“3d生物打印”为创新探索

首先，聚焦3d生物打印研发加大投入力度，积极抓住战术并购机会，通过并购促进产业快速发展，构建3d生物打印产业链，增加企业未来3d生物打印行业的核心特征； 其次，通过持续向消化道行业、大病种特效新药等方向引进和战略性培育有潜力的新产品，逐步投入市场，构建市场营销核心竞争力，确保新药市场成功； 最后，巩固现有主力产品的稳定业绩，逐渐扩大市场份额，优化产品结构。