“中国服装业在“网络+”时代 寻求突围之路”

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中国服装业面临着“线上烦恼、线上爆发”的不自然，如何改变互联网时代服装业线上强烈的反差，成为服装业亟待解决的难题之一。

如何应对昂贵的场景变化和企业品牌的转移？ 零售店如何尽快调整自己的属性，提高顾客的粘合度？ 银泰商城与天猫合作，王府井商城与微信合作…零售业层出不穷的招聘预示着变局的开始。

网络时代活跃着大数据，来自社会交流网站的数据大量、生动，表达了每个具体读者的真实意图，反映了他们想做的事件。 根据企业品牌如何重视这些数据的力量，企业品牌将更加接近顾客，深刻理解诉求，创造引领顾客的诉求。 数据中的“顾客”不再是笼统模糊的群体，而是由庞大碎片数据支撑的“全体人员”。 在前几天举行的第十九届中国服装论坛上，莱茵曼女装董事长方建华认为，大数据的核心还是基于对客户的了解，之前流传的服装公司无法控制最终用户的详细新闻，不容易收集企业品牌的会员资料 但是，在互联网渠道中，掌握所有顾客的数据，比较有效地分解后，可以很好地进行顾客分层，根据顾客的喜好推送商品。

因此，依赖粉丝经济增长的小网站开始崭露头角，基于个性化群体光谱推送物品的网站开始大量兴起。 建立企业品牌社区，意味着通过企业品牌故事、企业品牌价值观、企业品牌理念或哲学来动员顾客，使顾客成为捍卫者，与企业品牌形成共同的伴侣。

随着4g正式商用、wifi接入的普及，顾客越来越依赖手机、平板电脑等移动设备，随时随地在线常态化，拥有移动终端的顾客无需“去购物”，他们随时随地 面向快速移动的客户，公司也必须快速移动，以跟上客户的前进步伐。

如何在客户的视野中捕捉转型时期的意义和方向，展现客户痴迷的好服装。 在中国服装论坛的飞行采访中，许多公司对所经历的市场大变局有各自的感受，但他们不约而同地阐述了一个深刻的问题。 它应该在大变局下，在系列浮华和骚动的背后，回归服装的本质，寻找企业品牌自身的价值观和企业品牌文化。

“酷青岛店开业18天就卖了312万美元。 》红领总裁张蕙蓝在接受如意中国服装论坛飞行采访时表示，市场将发生彻底变化，个性化定制将是未来的方向。 于是，我们推出了红色领子年个性化定制企业品牌——酷。 客户在线订购并预订卷。 设计师根据费用诉求，在制作独特服装的同时，价格合理。

升级和社会变革所需费用的盲点和商机太多了。 服装领域的当务之急是重新认识中国市场，重新思考我们的顾客在哪里，他们真正的诉求是什么。 线上实体企业品牌如何融合现代的费用习性，用新技术开通线上连接渠道，与客户建立真正的连接。

深圳歌力思服饰股份有限公司的夏国新会长说:“公司必须开始用网络思维考虑公司的所有问题，如果跟不上的话就会被淘汰。 这种网络思维包括企业的管理方法、营销方法、顾客的维护方法、销售方法等。 ”在他看来，网络思维对服装产业来说，仍然是集中力、终极的。 专注于服装产业，将服装提升到极致需要的不仅仅是互联网时代的思维变革，永恒不变的是专业技术的挖掘和美学的表现。 网络思维作为顾客信息表达、连接乃至武装产业自身的技术和手段，企业品牌只能借力锁定顾客社区，将社区连接能力转化为社区运营能力。