“连锁企业品牌与购物中心怎么共赢?”

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如果说[ p ] [/p ] 年是电子商务与以前流传的实体商务的直接竞争之战的一年，那么移动网络和

盈石集团研究中心和中国企业品牌快速发展基金会在第三届中国企业品牌连锁快速发展大会上首次联合发表“在全渠道竞争时代实现连锁企业品牌和购物中心双赢”的研究报告。 报告书选取了100家上市公司品牌公司，根据这些公司的年报和半年报，为市场全面解读国内连锁企业品牌的快速发展现状和趋势，并结合目前购物中心和连锁企业品牌在商业模式上的创新实践案例。

连锁企业的品牌经营压力持续上升

在线业务融合很困难

由于宏观经济收缩、费用信心不足以及电子商务分流，近年来连锁企业品牌业绩增长明显下降，经营压力进一步加大。 特别是男装、体育、大众时尚三大连锁服饰类企业品牌的衰退总不见好转，上半年关店赔钱。 而且，海外快时尚企业品牌历经多年仍保持着扩张的步伐。 据盈余集团研究中心监测数据显示，上半年国际六大快时尚企业品牌店共增加47家，比去年同期增长45.4%。

通过对5家大型零售业态样本公司的年报分析，发现产品创新和研发投资不足是国内企业品牌难以确立竞争特征的首要原因，样本中67%以上的企业品牌公司在研发方面的投资占销售额的3%以下。 另外，这些国内企业品牌在市场宣传上的投资明显过高，产品宣传费用超过销售费用40%的上市公司达到总数的45%。

年以前流传下来的零售公司网络零售销售额占它们整体销售额的比例从年的1.7%上升到了2.3%。 但是，以前流传的连锁品牌商在线业务仍然缺乏有效的整合运营机制和考虑在线一体化的可行方案，没有建立与在线业务无缝衔接的体制，因此优于同行业其他公司 另外，由于缺乏电子商务的经验，许多连锁品牌商不期待触电效果，反而成为企业品牌快速发展的重担。

区域的打乱

连锁企业品牌进入全渠道竞争时代

目前，国内各行业连锁企业品牌零售公司面临领域复审的局面，赢家无疑是企业品牌运营、产品创新、资金实力、渠道管理、营销宣传等能力强的品牌商。 零售品牌商必须改变以前流传下来的商业模式来抵制业绩的下降，但库存带来的资金周转困难普遍存在。 在之前流传下来的融资渠道狭窄的情况下，国内连锁企业品牌应该多尝试不同渠道的融资。 除了中小企业贷款、ipo重启等官方资源外，目前还开始出现更多的互联网金融平台，成为国内零售企业品牌融资的新兴通道。 零售业加快与金融业、制造业公司三方的结合，通过控股、准入、出口管理团队等方法高度整合商业资源，推动各行业市场结构的重新建立。

面对移动网络时代，连锁品牌商家不仅要追求单一渠道的最强或最优，还需要融合各渠道，高度合作，满足顾客日益变化、细分的诉求。 因此，连锁品牌商需要根据用户市场费用铺设渠道，配合精准的营销手段，确保企业形象在不同渠道具有较高的统一性，客户在售前服务、支付、售后服务方面也

连锁企业品牌与购物中心共生共赢

尽管网络购物发展迅速，但目前实体零售仍然是商业市场的主体，其中以近年来发展迅速的购物中心为主战场。 在定期跟踪的20大城市现有商业房地产库存中，预计到了购物中心占所有商业房地产比重超过6成的年份，一线城市购物中心的占有率将达到78%，二线城市也将达到73%。

以前，商业开发商和运营企业有着多年的数据积累和庞大的客户会员群体，但在对客户的诉求、商机的挖掘上仍然处于原始的方法，无法准确消除数据变化背后的真正原因。 今后越来越多的开发商和运营企业将利用o2o深度分解大数据，持续锁定忠诚资费贵的客户，线上特点互补，实现精准营销和全渠道经营。 这意味着购物中心将成为企业连锁品牌的重要营销渠道，更好地向顾客传达企业的形象和价值。

因此，购物中心是连锁企业品牌实现转型快速发展不可缺少的平台，而购物中心更需要关注在新的成本时代与租户一起成长的可能性。 两者从多方面为不同的费用诉求建立粘性平台，提高顾客生活、购物、社会交流诉求的粘性，进行企业品牌组合创新，提升业绩，获得企业品牌之间的联动快速发展，是顾客生活中不可缺少的费用空