“俞敏洪引用三国人物大谈论创业企业搭组织结构”

本篇文章2788字，读完约7分钟

7月25日，筑梦创训联盟成立及筑梦成长营进入哈尔滨启动仪式时，新东方董事长、北京慧致天诚公司管理咨询有限企业创始人俞敏洪发表了创业精彩演讲。

(/h ) )俞敏洪说，创业途中有几个洞需要不用。

一(不要为了创业而创业。 真正的成功者一定会被爱驱使而创业。 我最害怕见到热血青年。 带着项目计划书，什么都没准备。 没有人生经验，没有创业经验。 给我&lsquo； 俞老师，给我钱。 请给我钱。 开始创业。 这样的企业家不清楚自己要做什么，所以投资者当然不会投资。

在二则创业中，不要忽视组织结构的构建。 以开心网为例，它本来应该成为中国最大、最好的网络平台，最终成为年收入数千万的游戏企业。 他的创始人回顾了过程，认为自己纯粹集中于技术，而忘记了在最关键的时刻建立企业快速发展的组织结构。

以 历史为鉴，俞敏洪拆除刘邦的成功如下。

第一，他有充分的社会经验和背景。 因为他自己是个小官僚，他知道中国的官僚体系是怎么样的。 他知道如果发生事件，构建人才结构和组织结构的重要性。

第二，他有用人的才能，知道每个人应该放在哪里

第三，刘邦用的这些人为他建立了很好的创业团队； 第四，在国家尚未成立的时候，刘邦的组织结构已经建立起来。

在哈尔滨，这似乎是个好的工业基地，但似乎没有真正的创新创业机会。 个人认为，在现代社会，创新创业不仅局限于地区，而且随着移动网络的快速发展，随时随地都可以及时访问更新的知识和新闻。 在哈尔滨创业有价格相对低的好处。 葛俊(哈尔滨优秀创业者、莱特兄弟创业者)的飞行模拟船舱绝对是顶级项目，他在哈尔滨呆过很多次，我觉得有他的道理。

光有热血还不够

人生如果一辈子不创业的话，会是一件永远遗憾的事情。 中国的口号被称为大众创业、万众创新。 我认为创业和创新一起是很有趣的现象，而且是很好的现象。 因为我们创业必须和创新的人在一起。

创新有两个概念。 第一，通过创业创新我们自己的生命。 二是通过创新改变以前流传下来的落后、低效的现象，如企业结构、商业模式、制度等。 现在大家都在发扬合伙人制度。 这个制度的讨论来自电影《中国合伙人》。 这部电影很受欢迎，但是中途所有制度的变革以及人与人之间包括伙伴在内的关系问题，没有电影中所描绘的那么浪漫。

(/h ) ) )创业并不一定指你一个人做。 可以在群里做，可以在创业团队中间，也可以成为创业团队中间的诱惑者。 这取决于你当时当地的机会，取决于你的个性，还有你参加时的状态。

创业能用满腔的热情完成吗？ 韩高祖刘邦其实是个没有什么创业欲望的人。 因为他当时是丈夫，相当于现在的镇长，县里的管理干部都是他的好朋友，从来不喝酒，不说话。 他觉得没有必要叛变。 但是，刘邦反而成功了。 为什么呢？

这包含了重要的企业家观点。 身体要想真正成功，需要合作的背景基础。 所以，我现在很害怕我们的企业家。 什么也没想，什么经验都没有，大学还没毕业就开始创业了。 当然，我并不是说没有大学毕业就不能创业。 比尔&米德； 盖茨和乔布斯都没有大学毕业就创业了。 包括现在facebook的老总在内，他也没有大学毕业就创业了。 我想说的是，无论哪个企业家，如果你没有做好充分的准备，企业家很有可能成功。

这些准备到底是什么呢？ 刚才说大学生没毕业就创业成功的，在中国有点少，在美国有点多。 因为美国的社会机制比我们的简单。 一个身体有好主意，好项目，特别是有好技术之后，你继续做就行了。

组建 团队时，各团队的成员都知道自己的角色是什么，到底应该做什么，不应该做什么。 但是，中国大学生创业者组建团队的时候，谁都想成为上司。 所以你会发现，美国大学生创业比赛成功率高，是因为商业模式、社会结构、人员配置、创投基金对公司的支持比中国更成熟。

回去谈创业的时候，我最害怕碰到什么？ 我最害怕见到像我们这样的热血青年。 带着项目计划书，什么都没准备。 没有人生经验，也没有创业经验。 最后俞老师，请给我钱。 请给我钱。 开始创业。

现在到了什么程度呢？ 所谓创业计划书，就是用一张纸写创意，说自己的估值在2000万元到5000万元之间，俞老师必须给你钱，你不给我就不去。 当然，这是中国创新创业迅速发展的现象，但更重要的是，很多人不知道创业是干什么的。

02组织结构崩溃的几点教训

让我们再回到刘邦这个故事上来。 刘邦为什么成功了呢？ 刘邦的成功特别简单:

第一，他有充分的社会经验和背景。 因为他本身是个小官僚，所以他知道中国的官僚系统是怎么回事。 他知道如果发生一个事件，构建人才结构和组织结构的重要性。 当时的反体制派不仅有刘邦和项羽两人。 只有刘邦从一开始就构建了人才结构和组织结构，把这个结构构建得非常好。

第二，刘邦知道谁应该在哪里使用。 他从来没有滥用过别人，所有的身体都很常用。

第三，刘邦用的这些人为他建立了很好的创业团队；

第四，在国家还没有成立的时候，刘邦的组织结构已经建成。

不要认为企业的组织结构不重要。 开心网是众所周知的。 它本来应该打造中国最大、最好的网络平台，最后成为年收入数千万的游戏企业。 他的创始人在回顾中认为自己纯粹集中于技术，但在最重要的时候忘记了建立企业的组织结构。

还有另一个典型的例子。 我是凡客。 其实我还是其中的股东。 我觉得他们的口号，推进得非常好。 在上升期，我对这家企业绝对期望很高。 按照原来的快速发展思路，搞好企业组织结构，往前走就很好了。 但是凡客犯了严重的错误，为了投资者的愿望，为了上市，拼命追求给企业带来更大的成果。 我都买了凡客。 凡客以前应该卖青年时尚相关的所有东西，但是因为组织结构的问题最终崩溃，没有了监控，所有的东西都开始卖了。 有一天，创业者陈年去仓库，发现什么也没卖，发现错了，直到发现错了才回来。 这是什么概念呢？ 在企业快速发展的过程中，组织结构不严密，管理上失控，造成了第二步的困难。

如果一件一件的事件真的可以那么容易做成，项羽为什么失败了？ 项羽犯了两个错误:

第一，他认为自己是世界上最优秀的人才。 项羽手下没有顾问也没有将军。 他们全都气冲冲地跑了。 离开所谓的亚父，气冲冲地逃到最后。

第二，项羽认为自己下一个指令就行了，没有一些组织结构概念。 所以，在他建立了整个秦帝国之后，他只做了一件事，就是分封。 他自己没有想过建立帝国。 我在考虑给故乡锦上添花。 他完全不听任何意见和建议。 结果项羽被打败了。

他没有构建本质上承担所有业务的组织结构和平台。 所以，创业不是成功的。 很多企业家一半就没了。 因为，企业家自己没有准备好。 切入的项目并不是不好。

不读03本书是不行的

在我创立新东方之前，知识储备一定很充足。 到今天为止每年读100本以上的书。 (哈尔滨经济技术开发区党工委书记、平房区委书记)于得志书记说现在每年读4050本书，我感到很开心和惊讶。 政府领导这么忙，每年读4050本书，特别不容易。 但是，这件事一定不能做。 我认为中国现在最大的问题是老师和学生不读书。 我做了广泛的调查，但是现在中国的大学生平均每年没有读五本书。

不读书就意味着没有学识，就是不了解事物。 看书，可以翻过来。 所以，到现在为止，我每周都去书店。 我每周至少买十本电子书，也去书店。 因为最近出版的书很难马上得到。

通过 微信聊天，只要多一点朋友，就能进入有点意思的团体。 会出现有思想的复制品。 收藏哪些有思想的复印件进行浏览，读完后做笔记，会成为好习性。 浏览时，我将wechat的这个副本复制粘贴，读完后将其中最重要的观点变为ppt。

从年1月到现在，我的ppt已经接近600张了。 600张ppt意味着有600个重要的观点参加。 我们大多数人可以这么做。 这是你知识的积累。

从北大出来，做了新东方，至少读了300本书。 虽然我在北大当了6年半的英语老师，但是我的英语水平练习到教什么课都可以。 这些都是为了创业而积累的。

不要为了创业而创业

据了解，从年初至今，中国获得风险投资的企业至少有5000家，已经破产的企业有3000多家，我投资的企业也有几家破产。 之后，我去分析了这些破产的企业的特点，很多时候不仅仅是商业模式的问题，而是创业者自身没有做好准备，到了最后一发不可收拾的境地。

真正伟大的创业项目有一个特点，就是创业者本身就很喜欢这个事件，喜欢这个事件，才会去做这个事件。

昨天，我去看了葛俊的飞行模拟室，决定马上投资这个项目。 原因很简单，他们虽然有点不擅长飞行，但敢于建造世界一流的先进水平的飞行模拟室。 他们真心相爱，但我投资爱背后的市场。 大多数人都有飞机的梦想。 昨天，在葛俊的飞行模拟船舱试乘了30分钟波音737-800。 我实际感受到了我在驾驶飞机。 而且，如果每个人都参加飞行教育，中国未来的飞行技术和航空空行业的迅速发展将极大。

最后，如果真的想创业的话，我认为做自己比做什么都重要。 做自己需要两个方面。

第一，建立领导气质，包括商业模式变革能力、与政府和市场合作的能力等带团队的能力是很重要的。 如果交给20年前的我新东方，我过两天就能让新东方变黄。 但是，今天做新东方的话，我的能力随着企业的快速发展而上升，所以我觉得还很年轻就成熟了。

第二，组建你的队伍就像刘邦组建他的队伍一样重要。 只要组建了团队，每个人都会做自己该做的事。 最后，你的团队只有从一个手指头变成一个拳头，甚至十个拳头，才能创造市场这个事业。