“戈德伯格的非凡人生：一切来之不易”

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摘要]戴夫·； 戈德堡是硅谷非常成功的企业survey monkey的首席执行官，拥有史诗般的职业生涯。

bi中文站于5月3日报道

美国知名在线调查系统服务网站survey monkey首席执行官戴夫·； 戈德堡( dave goldberg )星期五在家突然去世，享年47岁。 他的弟弟罗伯特·； 戈德堡( robert goldberg )今天早上通过脸书公布了这一消息。 罗伯特在facebook上写道:“没有语言能表达我们失去他的痛苦。”

business insider上个月是戴夫·； 戈德堡进行了采访，在这次采访中首要谈到了他的生活和面临的挑战等。 我们故事的原文如下，什么也没做。

戴夫·； 戈德堡是硅谷最强夫妇伙伴的重要一半，也是硅谷非常成功的企业survey monkey的首席执行官，拥有史诗般的职业生涯。 戴夫的职业始于网络泡沫时代。 他的妻子是facebook首席执行官雪莉·； 桑德伯格( sheryl sandberg )。 从任何角度看，戴夫都过着美好的生活。 弄清楚其理由似乎很简单—； —； 他很精明，机智，悠闲，但也有点懒惰。 戴夫的成功之路看起来一点也不辛苦，但实际上并不容易。 用他自己的话来说，在他初期职业生涯的大部分时间里，他一直“得不到别人的尊敬和赞同”。

通向尚未结束的法学院的道路

戴夫出生在明尼阿波利斯，父亲是法学院教授。 戴夫在哈佛大学获得历史学系的学位，计划经过两年空的时间主修法学。 离开校园后，戴夫作为贝恩企业的顾问周游世界各地，在波士顿、悉尼和旧金山生活。 他说在开始在法学院学习的两周前，开始认识到不想当律师。 戴夫说:“你决定不做的事是你职业生涯中最大的事。”

他很享受在贝恩企业工作，但我知道他不想成为顾问。 戴夫犹豫了一会儿，不知道要做什么。 他也考虑过科技公司的工作。 戴夫说:“我想到了微软的工作，但一想到要去西雅图就太难了。 你24岁的时候，这不一样。 ”

当时戴夫的朋友推荐了位于洛杉矶的美国主要唱片企业之一的capitol records企业。 戴夫是个超级音乐迷，当时收集了500多张音乐光盘。 这项工作让他记住了音乐销售的新方案。 例如，他说服了企业销售披头士的光盘，也帮助了企业将收益增加一倍。

戴夫还销售可以与视频游戏集成的音乐。 当时是音乐领域从盒式磁带盒转移到cd-roms的时候。 戴夫是星巴克副总裁和蒂姆·； 史密斯( tim smith )的店铺经理一起在星巴克卖光盘。 戴夫主张:“星巴克22年多来一直在销售大量光盘。” 但是，戴夫并不是百分之百满意这项工作。 对此，他解释说，这家唱片企业的经营方法存在很多问题。

疯狂销售电脑广告

戴夫说。 “我决定我必须再做点什么。 行动起来，尝试经营我自己的事，比异想天开更重要。 虽然我有一点好主意。 我先行动，以后会有一些孩子。 ”与星巴克的交易帮助她找到了在广播和mtv中不常见的音乐，也为戴夫提供了创意。 戴夫说:“有很多其他人还没有听过的音乐。 我看到了这个。 我认识到电脑可能是完成这项业务的更好的方法。 为此，我和高中时代的好朋友一起辞职了。 我们开始了后来成为“launch media”的生意。 我们的理念是帮助别人发现新的音乐。 ”

但是，这也有问题。 他们当时没有任何资金。 为此，他们炸毁信用卡，寻求朋友和家人的帮助。 在采访中，戴夫笑着说。 “谁厉害？ 他们向我们提供了资金。 我们筹集了10万美元，当时企业估值也达到了100万美元。 当然，不能用现在的估价来计算。 ”

戴夫确实是疯狂的一类。 那时是1993年，pc还处于初步阶段，互联网也不流行。 launch media开始发售名为电子杂志的产品，每月以cd rom的样式发行1号。 文案包括采访和音乐等，但这家企业不是销售音乐，主要由广告支持。 对此，戴夫说:“从某种意义上说，我们还处于初期阶段。 我们关注的是广告。 人们从没在电脑上看过广告。 我们许多投资者也警告说:“没有人在电脑上投放广告。” ’我们的投资者当然包括非常受尊敬的成功的风险投资公司 ”

花费了2亿8500万美元

就在launch media从cd-rom迅速发展到互联网之后，该公司一直未能盈利。 而且，launch media持续盈利，戴夫看到了盈利的希望。 因此，和当时的许多互联网企业一样，促成了launch media企业的上市。 戴夫说:“人们不会投资我。 我们得不到尊敬和支持。 当人们想让我卖音乐的时候，我会说‘不，我们还卖广告’。”

戴夫告诉我，在launch media上市后的网络泡沫高峰期( 2000年3月)，launch media的市值约为3亿美元。 当时，雅虎和其他企业表达了收购launch media的意图。 经过长达15个月的竞争谈判，终于在2001年夏天，雅虎收购了launch media。 但是，当时网络泡沫已经破裂，破裂规模非常大。

戴夫声称，当时，琅琊榜股价大幅下跌91%，雅虎股价也大幅下跌94%以上。 在bi的采访中，戴夫说:“如果我们一年前完成了这笔收购交易，会变得更好吧。 当时，雅虎的股价非常低，所以交易价格不高。 ”但是，“雅虎是我们最合适的归宿。 虽然对这笔交易不够好，但我们很满意，”他说。

在雅虎的困难时间

在创立launch media企业6年后，戴夫和这家企业一起加入了雅虎。 雅虎加盟对戴夫来说真是一段艰难的时间。 当时，雅虎的第一位首席执行官蒂莫西·； 谷歌( timothy koogle )刚从企业退休。 特里·； 塞默( terry semel )接替科格尔出任雅虎新首席执行官。 虽然收购launch media不是特里的主意，但他非常支持雅虎收购这家企业。

但是，当时真的是很辛苦的时间。 戴夫说:“2001年雅虎非常糟糕，在大量裁员、重组后，多名员工辞职。 但是，我得到了特里和雅虎其他员工的大力支持。 因此，雅虎最初的3~4年间，他们非常支持我，在雅虎构建了高质量的业务。 ”。 戴夫及其团队一直在洛杉矶，专注于建立新的业务。 “当时，我们创建了世界上最大的音乐网站，有6000万独立顾客。 2006年，我们一年制作了50多亿部音乐录影带。 用今天的数据来衡量，这个数字的规模可能不是很大，但在当时，这绝对是最大的视频网站。 我们还制作了当时拥有50万多名顾客的订阅音乐产品。 ”

但是，雅虎的搜索业务越来越差，部分原因是科技泡沫伤害了整个科技领域，另部分原因是谷歌(微博)的崛起。 当时，雅虎经过权衡，继续投资搜索业务，努力重振搜索产品。 这意味着雅虎不会投资音乐网站这样的媒体产品。 对此，戴夫说:“我们去雅虎是为了快速发展音乐产品。 如果因为得不到投资而难以迅速发展音乐，我就离开。 于是，我们队很多人离开了雅虎。 ”

以前的事

戴夫开始在雅虎工作，雪莉·； 桑德伯格要约会。 事实上，戴夫在此之前很多年就认识桑德伯格了。 戴夫在谈到他的求爱时说:“我1996年在洛杉矶认识了妻子，但我们直到2002年才开始约会。 我们经过漫长的旅行后开始了约会。 我当时还在洛杉矶，但她搬到了湾区。 我通过扔硬币来决定我们应该在哪里生活。 我喜欢洛杉矶，我的工作也在洛杉矶。 ”

虽然戴夫最终来到了海湾地区，但工作还在洛杉矶。 对此，戴夫还说，对他来说确实是“挑战”。 饱受雅虎困境之苦的戴夫选择了在2007年，也就是8年前离开。 戴夫告诉我们，从卖掉他自己创立的企业到在雅虎工作到在桑德伯格工作的这段时间里，他从来没有担心过离开的资金问题。 但是，离开雅虎后，他不知道该如何解决自己的生活。 但是有些非常确定的事情是，他不想再做音乐了。 他说:“我们感觉改变了人们学习和发现音乐的方法。 除此之外的一切都将成为我们行动的来源。 ”

戴夫说:“spotify、pandora、还有朋友伊恩·； 我非常高兴罗格( ian rogers )经营着beats music。 他在雅虎为我工作多年了。 当我看到所有这些的时候，我很高兴。 但是，对我来说，这些是我所做工作的延伸。 ’但是，从雅虎离开后，戴夫也不想从事广告销售的工作，而是想从事订阅业务。 对此，戴夫说:“我长期从事销售广告工作。 我喜欢顾客付钱给我，而不是销售广告。 ”。

当我们说他妻子主要通过销售大量广告赚钱时，他笑着说。 “这是个人喜好，销售广告本身并没有错。 ”

服务蒙克的成功

离开雅虎期间，戴夫找到了一份在初创企业benchmark担任上传公司家( eir )的工作。 他说:“我不知道我想做什么，但我知道我不想管理别人的第一家公司。 这无疑是上传公司家里最抗拒的工作。 所有的企业和明星工程师都能看到。 在一次会议上，初创企业对你说:“戴夫，管理这个企业，他们需要首席执行官。” 那个时候我说我不想管理别人的企业。 ”。

但是，戴夫必须管理其他人的企业，但不是通过benchmark做这样的工作。 2008年，戴夫通过另一个初创企业的介绍加入了ancestry网站，并在该网站担任董事。 戴夫说:“我知道surveymonkey。 在雅虎，我的团队曾经聘用过surveymonkey，但我从没把它看成是生意。 ”。

戴夫说:“survey monkey后来成为受大企业品牌影响巨大、令人难以置信的客户忠诚度、超盈利的商业模式、快速的传播以及尚未得到团队支持的业务。 当时，survey monkey只有12名员工。 其中7人在客服小组。 ’当初，这家企业确实很头疼。 但是，survey monkey最终取得了巨大的成功。

投资于资产

戴夫主张不能伤害成功的企业。 快年了，戴夫没有伤害survey monkey。 作为3亿5000万美元债务融资计划的一部分，survey monkey企业公布了年度收益情况。 当时，survey monkey的认购收入为1亿6200万美元，利润( ebita )为6200万美元。 之后，surveymonkey没有更新相关数据，但戴夫说:“很明显，从那以后我们一直在稳步增长。”

年和年，surveymonkey企业突然获得初创企业大额投资，第一轮融资4.5亿美元，几个月后第二轮融资2.5亿美元，surveymonkey估值达到20亿美元。 合并债务和资产后，survey monkey可以通过净利润赚12亿美元。

戴夫声称，他没有寻求首次公开募股( ipo )，而是采用这些资金支持资产事业。 “这些资金都流向了投资者和员工，我们做出了冷静的决策—； —； 我们不打算上市，只是让人们获取资产。 ”他还说:“我们并不是说永远不上市，但我们必须首先考虑向人们提供资金。 因为这个时间我们在民间市场有大量的现金。 这种情况和我让初创企业上市的情况大不相同，也和五六年前的情况不同。 但是，现在你们作为民营企业可以融资10亿美元以上的资金，为人们创造资金。 这种情况已经发生了变化，维持私营状态也成为可能。 ”。

从调查到大数据

从早期的14名员工到现在的500名员工，survey monkey似乎迎来了其他快速发展的机会。 目前，survey monkey一个月就能完成9000万种完美的调查业务，语言有60多种，客户数量也达到2500万人，包括任何免费采用survey monkey的客户。

另外，survey monkey已经与mailchimp、hootsuite、zendesk、salesforce等企业展开了合作关系，这些企业也整合了他们福利调查的相关数据。

本月初，survey monkey发布了新的“大数据服务”。 代号为“benchmarks”，该服务使顾客能够将他们的调查结果回答其他相同的问题。 例如，一家企业可以将客户或员工的满意度应用于整个领域。

很明显，戴夫对这项工作非常满意。 “我确实喜欢在survey monkey的这份工作。 这项工作是—； —； 帮助别人做出更好的决策。 这确实是个伟大的事件。 (悦潼() ) ) ) ) )。

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