“叮咚小区概念确实好，但在缺乏诸如数据、客户”

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一旦开发商房地产真正觉醒，这些进展将在一瞬间化为乌有。 开发者开始积累大量的顾客数据，可以根据居住者的年龄、性别、家人等新闻对顾客进行准确的分类，以推送等形式准确地向居住者提供服务新闻。

【it时报编辑】连接园区业主、物业和周边商店的这种园区服务如雨后春笋般出现，互联网公司们争夺的是o2o通往下一个家庭的入口。 最近成为话题的叮咚小区笼罩着o2o的光环，到底能做些什么呢？ 老铁在本论文中提出了尖锐的指摘。 虽然叮咚小区的概念确实不错，但在缺乏数据、客户习性等因素后，推进可能会变得非常缓慢，一些年轻人聚集的区域会相对加快，但一旦开发商房地产真正觉醒，这些进展将在一瞬间化为乌有。

//k0/]背诵o2o的概念

百度叮咚小区，所有的信息评论几乎都离不开o2o的描述，叮咚小区也在努力将自己包装成o2o风口上的明星产品。

但是，如果打开叮咚小区，就会发现其本质是58同城、饿了么、陌生等移动软件的结合体，只是以进入社区为噱头包装的，叮咚小区也不是创新的产物，只是组装机 铁哥坚定地认为，o2o的本质一定不是线上出货或服务，也不认为线上发布各种QR码扫描的兴趣在于o2o。 o2o的在线联动合作程度无论轻重，一定是相互合作的。

在唐顿园区的概念中，线上也就是APP是线上所谓社区服务的主要入口，线上承担着选择、下单、成交的所有环节，线上只需要线上诉求完成本地化服务 整个课程线在线上完全分割。 换言之，如果小区可以成为o2o的典范，那么淘宝天猫也是o2o的先驱吗？ 铁哥认为的o2o是开通在线下行线路、开通数据、开通服务，但很遗憾，我至今没有看到过乒乓这三个方面完全开通。

小区的社会交流又是空谈

一位人士表示，查登塞尔将社区住户的社会交往作为硬性诉求的切入点，提高了整个APP的开放率，实现了网上本地化服务的购买。 出发点是好的，但是铁哥想提醒一下，对于住户来说，小区内的社会交流是真正的硬性诉求吗？ 对叮咚小区来说，招聘最多的一定是年轻人，但是现在的年轻人每天7点起床，晚上8点回来，周末想睡一整天的懒觉。 每天在家生活的时间很少，多长时间能表现为小区附近的信息呢？

当然，不排除阿波炮等有诉求的地区社会交流达人，但铁哥认为这些人还不是主流。 在地区bbs上说话还没听明白，所以作为硬性的社会交流诉求来处理很难杀死居民朋友。 pc时代的很多小区都有自己的bbs，不太成功。 人永远对自己没有接触过的朋友好奇，足以证明对住在同一栋楼下的居民不太有趣。 当然喜欢广场舞的阿姨除外。

唐模式最大的对手是开发者

虽然铁哥对马佳佳佳分别保存了意见，但从今年年初马佳佳佳去万科讲课部分的观点来看，强社区的高垂直高精度o2o是被认可的。 春节后，房地产领域水平持续下降，标志着房地产领域必须告别土豪时代围堵式房建费的赚取方式，将房屋出售的观念转变为服务出售的观念。 如果房地产企业真的有移动网络的想法，全力打造房地产服务、周边服务等一体化的移动互联服务房地产不仅仅是危险。

开发者开始积累大量的顾客数据，根据居住者的年龄、性别、家庭构成、家庭基础财务状况等新闻对顾客进行准确分类，可以分解顾客的准确诉求，以推送等形式向居住者准确呈现服务新闻。 在数据获取方面，唐塞尔有天然的缺陷，但没有数据的新闻不容易实现真正的准确性，在线数据o2o缺失是什么原因？

从顾客依赖性上看，开发者也同样具有先天特征。 从前期报名和摇号等阶段可以引起住户对社区服务系统的关注和下载，必要时物质奖励将进一步锦上添花。 有前期客户的积累沉淀，后期运营跟进客户的活跃基础和比例也一定比叮咚园区那种半路杀出的程咬金要高。

许多网民在意开发者的习性躺着赚钱后，是否放下自己去服务领域。 铁哥只能说，对于领域领导者已经发生变化的开发者来说，这种模式很快就会实施。 另外，不是长时间花钱的部门，可以迅速盈利，但这笔钱确实很辛苦。 但是，随着房地产领域持续下跌，以及20世纪90年代以后房地产行业成为房地产的主要支出者，房地产领域要稳定万年江山，只有改变经营模式提供服务。 万科请马佳佳佳去培训只是表面上的事情，万科内部已经有了自己独特的转变思想，但只有借助外部马佳佳佳的嘴在内部才有更强的说服力。 但是，铁哥认为，并不是所有开发商都有这样的意识和魄力，躺着想办法赚钱的开发商是党中央需要优化的公司。

叮咚小区的概念确实不错，但是在缺乏数据、客户习性等因素后，推进会非常缓慢。 一些年轻人聚集的地区可能会比较早，但是一旦开发商的房地产真正觉醒，这些进展将在一瞬间消失。 铁哥真心建议在喷雾之前好好想想。

【it时间周编辑后】叮咚园区上线仅几个月，就已经获得了1亿元的天使投资，估值更是达到了4亿。 现在，叮咚小区开始在北京扩张，从上海到北京的地铁通道上，到处都是叮咚小区的宣传广告，吸引了一线城市生活的人们的目光。 虽然社区o2o创业项目层出不穷，给叮咚园区带来了不小的增长压力，但获得融资的叮咚园区必须首先深入改善产品，沉淀客户。 而不是在产品不成熟时将大量资金用于市场宣传。

老铁，网络专栏作者，微信公众账号: kejishuo。