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3月23日，新世界百货中国发布-中期财务报告，截至年12月31日的6个月内，本集团营收20.38亿港币，比去年同期减少4.1%。 这一期间利润为2.06亿港币，比去年同期减少41.1%。
报告显示，由于市场环境的影响，本集团服装、黄金珠宝及奢侈品的销售在回顾期内大幅下跌，疲于成熟店的成长，新店的贡献少于预期，本集团 另外，市场因素也减缓了自营企业品牌业务增长和租赁项目租金上涨，租金支出和员工价格持续上涨，整体业务成绩不理想。
为了应对以上挑战，新世界百货在回顾期加快了转型重组的步伐。 通过扩大收入管道，减少对专柜销售佣金收入的依赖，加强业务工会，以百货商店、购物中心及自营企业品牌为三大业务要点，以期提高本集团长期的综合竞争力。
回顾期间，三、四线城市经济的快速发展步伐慢于市场预期。 为此，新世界百货公司调整扩张策略，转向北京和上海等现有网点进一步完善的业务，于年11月在上海开设市内第12家自有店上海118家，是新世界百货公司首次将商场和购物中心结合的大型零售项目，大致总楼面面积为62、62 约年12月31日，新世界百货中国共经营和管理39家自有店和4家托管店，大致总楼面面积1，678，080平方米。
在百货店业务方面，新世界百货将在回顾期加快转型重组，持续引进餐饮、美容中心及电影院等生活配套项目，增加租赁项目比例，提高顾客的费用体验； 然后，年6月将大型乐园的幻想感和百货商店轻松购物体验的“新世界乐园”的概念导入、结合，继续强化店内儿童的游乐设施，吸引家庭客户。
在购物中心业务方面，新世界百货于年7月成立了购物中心事业部，调整了上海陕西路店和上海泓鑫时尚广场两大购物中心的市场定位，对店的外包装、店内商品和租户组合进行了大规模重组。 在自营企业的品牌业务中，本集团成立自己的采购团队，通过采购制度的方法直接从供应商那里购买商品，取得企业品牌代理权。
回顾期间，本集团将lol原创生活概念店数量增加到13家，在天猫开设在线旗舰店，实施双线销售，并于年1月收购wellmetrogroup，旗下代理商moschino和RED vallo
标题：“新世界百货中期营收同比降4.1％ 净利降41.1％”
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