“拆析：百货与购物中心边界为何变得越来越模糊”

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转型和关门是百货公司今年的主旋律，关门是不得已的选择，转型是必须要做的事。 自古以来经常成为话题的是，在电子商务和购物中心的夹击中，百货商店还活着吗空之间。 大家给出的答案都有，百货商店的未来到底在哪里？

很多外资阵营的百货商店选择了关店。 “外资第一店”百盛退出济南、常州市场，近两年关闭了近10家店； 日系百货商店伊藤洋华卡多也选择了关店的止损，北京华堂望京店关店后，北苑店、西直门店相继停止营业。 泰国尚特百货公司也结束了在杭州和沈阳市场的停留。 国内百货品牌拉开了转型帷幕，百货公司王府井百货大楼频频让互联网巨头、房地产巨头结婚。 在内部，王府井百货的经营战略已经发生转变，未来快速发展的重点是购物中心和奥特莱斯业态中的南方百货巨头天虹百货开展了多种多样的尝试，今年与首家购物中心和首家便利店的阿里携手银泰百货表示，

过去，百货商店的烦恼是如何从同质化的局面中改变的，现在正在竞争谁能最先赶上市场的急速变化。 从表象来看，零售世界还是要重视快速的发展速度，但这种速度并不是盲目扩张模仿的。 在众多百货商店品牌的变革之路上，将眼球指向供应商。 王府井百货公司愿与供应商开展深度联合经营，从企业品牌管理参与商品管理，这也是王府井百货全渠道革命的基础——华堂也在寻求与供应商来源方面的合作——百盛寻求全球高质量企业品牌的总代理权。

一些规模有限的百货公司品牌正在细分市场上寻找成功的机会。 东安市场经过75%比例的企业品牌调整，商场由综合性商场变为青春、时尚潮流馆的西单商场将加强特征板块，一楼增设200平方米珠宝专柜，扩大体育企业品牌阵容。 去年，西单商场珠宝类基本保持增长，体育企业品牌销售增长10%左右，商场在调整中加强特色品种，掌握细分客户汉光商场7楼开始闭馆改造，之后商场逐层调整。

清晰可见的企业品牌、类别、组合的调整实际上并不容易。 随着客户的变化，百货商店的盈利模式、经营方法也需要改变。 百货商店经营将从单一的联合经营模式发展为“自营+联合经营+租赁”的组合结构。 盈利模式中，有必要对企业品牌进行减分，吸收客流企业品牌，高租金商户的配比、落位也进行仔细考虑。

在餐饮、娱乐、儿童业态在购物中心热销之后，面积有限的百货公司正在尝试引入新的要素。 以商品经营为中心的“纯百货公司”底塌后，百货公司和购物中心的边界越来越模糊，百货公司正在向购物中心学习。 经营形式可能经常有差异，但快速发展趋势相互统一，关系也融合。 目前，购物中心从过去的租金论出发，导致进入快时尚、餐饮、儿童等低房租业态的百货公司也放弃了只招募积分高的企业品牌，而是引进了符合商场定位的企业品牌。 两者的一些变化是围绕一个对象进行的，为客户服务是赢得市场的王牌。